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建筑工程管理信息化的现状及策论研究

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陈宪英

摘要：目前信息化技术高度发达，我国绝大多数建筑工程单位都采用信息化技术进行工程项目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的环节。因此，对于建筑工程管理信息化现状及策略的探究有着重要意义。基于此，本文章对建筑工程管理信息化的现状及策论研究，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程管理;信息化;现状;策略

引言

对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。

1建筑工程管理信息化的重要意义

1.1实现对建筑工程施工过程的全面

管理建筑工程管理模式的信息化创新，从很大程度上提升了建筑工程管理的实效性。建筑施工管理过程中进行信息数据的采集和反馈，提升了相关问题的分析速度，用智能化系统进行工程环节的分析判断，会比技术人员判断更为准确，避免出现误判现象，保障工程施工的顺利进展，避免因为监理问题造成的工期延长和成本浪费现象，实现工程施工的稳定性和健康态。信息化集成管理直接与整个工程紧密关联，工程的任何环节都需要信息化管理，从而进行数据反馈，用最快捷高效的方法来进行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式与传统管理模式不同，相比人为管控，信息化管理更加高效便捷，更加准确，是时代发展的必然要求。

1.2降低成本投入

对于建筑工程项目建设来讲，在管理的过程当中，将信息化管理的理念和方法融入到实际工作当中，不仅能够使管理工作质量得到提高，也使得管理工作这一过程变得更加科学合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在实际的项目管理过程当中，利用相关软件的优势和特点对成本进行严格的管理和控制。将建筑项目施工过程当中所涉及到的各种成本进行统计和分析，将实际的使用情况进行记录，这样不仅能够对建筑工程项目的工作质量进行监督和管理，也能够提高工程施工的效率，控制整体的成本投入。通过利用信息化技术控制整体的成本，能够提高建筑工程项目整体的效益，控制整个施工过程的安全。

2建筑工程管理信息化的现状

2.1资金与技术投入的缺乏

现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2信息化管理比较混乱

尽管目前我国大多数的建筑工程项目单位都非常重视信息管理，并不断地将一些信息技术引入建筑工程项目管理中。但从新时期背景下建筑工程项目信息化管理活动的效果来看，信息化管理处于一种混乱的状态，而且没有标准化和有序化，很难突出信息化管理的功能作用，因此，开展的信息化管理活动趋于形式化，并没有实质性的意义，这种无秩序化的信息化管理不仅不能提高建筑工程项目的管理水平，而且会阻碍整个建筑工程项目的管理效率。因此，对新时期背景下的建筑工程项目单位而言，积极探索先进的管理方法，是其在新时期取得突破性进展的一个良好契机。

3建筑工程管理信息化的优化策略

3.1构建完善的信息化管理平台

在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影響其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。

3.2增加资金的投入

为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建