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建筑工程监理现场的质量管理研究

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黄剑

摘要加强当前建筑工程的监理密度，对整个工程采取全过程监理的方式，对工程各环节和工序进行科学规划与监督管理，提升工程监理的实际效果。加强监理队伍的建设，招揽培训监理人才，从技术能力和思想意识进行监理人员的素质提升，保障监理的科学合理性。建筑工程监理需要与现场的施工建设紧密结合，加强监理人员和施工人员的沟通协作，借助互联网技术进行大数据的采集和反馈，制定科学合理的应急方案，当出现突发问题的时候可以及时进行解决，保障工程的正常运作，提升整个工程的质量。

关键词建筑工程;监理现场;质量管理;研究

建筑工程监理是保障工程施工建设的关键因素，在工程建设阶段，需要针对工程的特点采取不同监理方式，施工现场监理需要围绕工序、技术、人员、设备、材料等方面展开，建立完善的监理机制，用制度约束企业施工队伍的行为，建立工程管理体系，按照市场标准进行施工监管，科学提升施工效率，实现监理的实效性。

1相关概念

（1）工程监理。工程监理指的是具有一定资质的监理单位受甲方的委托，按照国家的相关法律法规以及国家批准的建设文件对乙方的工程建设质量、造价、进度等各方面进行监控和管理的服务活动。工程监理工作具有服務性、科学性、独立性以及公平性等特点，在建筑行业中占据着重要地位。

（2）质量管理。质量管理是为实现质量目标而开展的具有管理性质的活动，质量管理是由最初的质量检验以及统计质量控制发展而来的。加强质量管理能够提高产品质量，有助于企业树立一个良好的企业形象，也有利于促进企业发展[1]。

2建筑工程监理现场质量管理中存在的问题

（1）法律制度不完善。目前，我国针对建筑工程尤其是工程监理的法律制度存在不完善、不合理、不具体等问题，无法为监理工作提供更科学的指导，严重阻碍了各项监理工作的落实。在这种情况下，建筑工程施工单位忽视了监理工作的重要性，很多事情都只是和监理人员进行口头约定，没有积极配合监理人员的工作。此外，法律制度的不完善，也影响了建筑工程监理现场质量监督的合理性，监理人员没有可以参考的规定和标准，导致监理现场质量管理工作过于浅显和片面。

（2）管理机制不健全。虽然工程监理一词出现的比较早，且我国从1988年就开始实行监理制度，但是从实际发展状况来看，我国建筑监理管理仍停留在初级阶段，即我国建筑监理管理水平还比较落后，监理管理机制也不健全。很多监理流程停留在了口头约定上，不重视施工单据，也不重视关键的管理流程，尤其是监理现场质量管理存在严重问题。一些施工人员的综合素质比较差，忽视了书面资料的收集，影响到了监理工作的开展和落实。此外，管理机制的不健全也导致监理管理工作不规范，这就无法充分发挥监理管理工作的作用。

（3）管理信息不流通。在进行管理工作时，监理人员需要了解工程的各方面信息，如果不了解相关信息的话就无法做出正确的判断和决定。但是，目前，建筑工程监理现场质量管理中，信息渠道存在问题，导致管理信息不流通，影响了监理工作的开展[2]。

3建筑工程管理的对策探究

3.1建立健全现场监理体系

建立健全施工安全监理体系，完善安全管理制度，用制度约束施工人员和企业管理者的行为，加强政府的干预，提高企业对监理方面的重视度。对施工人员进行激励机制的实施，对于表现较好的人员进行奖励，对于出现问题较为严重的人员和部门进行惩罚，激发整体队伍的责任意识。加强全过程监理，制定详细的施工方案，加强施工图纸的设计优化，并提前进行模拟监理，提升工程监理的实际效果。

3.2实时了解施工进度

监理队伍要对施工现场进行动态化的监督管理，对施工进度进行实时了解，对施工工序进行抽检，分析施工的可行性和安全性，观察分析潜在的安全隐患。对于工程监理要遵循科学规律，加强全过程监理的方式，从工程的勘察设计和方案制定开始进行监理，并在施工过程中强化“三检制”的落实，实时进行数据的检测和分析，用科学依据进行管理，注重对关键工序的严谨监理，如基坑的建设和防水层的施工等方面，提升工程质量。

3.3及时进行抽样监测

在工程项目中要及时地进行工程工序的抽样监测，利用大数据进行工程合理性的分析，对工程施工的各项参数进行评定，掌握整个工程的建设情况，并依据《建筑材料质量标准管理规程》进行工程的抽样检查，明确质量标准，保障工程的完整性和系统安全化，强化监理人员的业务员能力，做好工程前期的调查和控制，依照法律法规进行科学监理。并且在竣工后也要对工程收尾工作进行科学的数据监理，对施工阶段的各项环节进行数据监测，做出详细的数据分析报告，总结施工经验，总结各种工程类型的监理方法，加强监理资料的详细化管理，建设工程监理档案，从而为今后的工程建设提供经验和依据。

3.4做好安全监督，制定突发应急计划

建筑工程作为长期巨大的项目，在施工过程中容易出现安全问题，