建筑工程造价预算控制要点及其把握1.docx

??

?

??

建筑工程造价预算控制要点及其把握

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：最近几年，我国市场经济结构不断改革升级，社会各界普遍关注如何有效控制建筑工程施工造价预算问题。然而，现阶段我国很多建筑企业在具体控制过程中遇到了各种各样的问题，因此，本文首先从预算控制对建筑工程造价控制作用入手，并重点剖析了建筑工程造价超预算的主要原因，并提出了一些合理化建议，旨在推动我国建筑行业长足发展。

关键词:建筑工程造价；预算；控制

1.预算控制对建筑工程造价控制作用

1.1切实提高项目成本控制的合理性

项目成本工作从项目预算着手。当建设项目的成本得到有效控制时，首先要对建设项目进行预算。项目会计核算结果经准确计算和审核后，作为项目文件报有关部门审核。项目文件审核通过以后，可以签署相关文件。对施工方来说，准确的施工预算不仅有利于施工的顺利开展，而且为原材料采购、资本运营等提供了科学依据。在长期的施工过程中，施工方应参考施工项目预算，以便合理地开展工作。

1.2减少建设项目的总成本

施工单位需要在施工项目预算的基础上开展项目成本控制和管理工作。建设预算是根据整个工程建设所需资源计算编制的。项目正式施工前，施工单位应严格审核设计图纸，审核工程预算和实际投入资金是否科学合理。然后，在正式施工中，在每一个施工过程中，每一笔资金的使用都要严格按照项目预算标准执行，以降低成本。

2.建筑工程造价超预算的主要原因

2.1不合理的项目预算

为了保证工程造价管理的顺利进行，必须在工程开工前做好工程预算的编制工作。如果工程预算与实际情况不符，不仅会影响工程造价管理，还会对建设项目的质量安全控制造成严重干扰。一般来说，施工企业在施工前必须进行项目预算，预算金额根据项目的实际情况和市场情况确定，这就需要从多个层面分析项目预算的可行性。但目前，许多工程预算编制负责人在信息收集方面存在诸多缺陷，导致工程预算差错的数量庞大。此外，在执行项目预算时，工作人员没有充分考虑预算的实际情况，致使在实际施工过程中，由于自然因素或人为因素，项目成本往往超过预算，延误了建设项目的正常施工。

2.2施工阶段的造价控制不合理

在我国城市建设突飞猛进的发展状态下，建筑工程的规模也在不断的进行扩大，并且楼层也在不断的增高，建筑工程的施工工艺也变得越来越复杂，而人们对建筑工程也有了更高的要求。由此看来，在进行建筑工程的过程中，对其造价的控制难度也就加大了，负责相关工作的人员既要对建筑工程造价的成本进行合理的下调，又要对建筑工程的施工成本和施工质量以及安全方面进行结合，并详细的进行解析，使得其三者能够共同进步。但是在我国大多数的建筑工程项目中都较为重视对安全方面和质量方面的控制，无法对工程项目中的施工成本、施工质量及施工安装三者之间的关系进行合理的解决，针对建筑工程中的造价控制方面，主要是表现在建筑工程实际进行施工时，而对于施工中细节的成本控制并没有重视到，所以致使在进行施工的成本控制时，无法对成本进行更好的控制，由此不但对施工的正常运行造成影响，同时浪费了很多的成本，也就使得建筑工程中超预算情况的发生。

3.建筑工程造价预算控制要点

3.1健全监督机制

在具体造价预算管理中，所有参与建筑工程项目的单位都需要控制好相关投资工作，清楚工程造价管理标准和规范，严格审核工程造价预算，对于监督管理标准要清楚明白，切实把控好每一个审核细节，正确计算工程量，从而协助建筑工程施工单位落实好工程造价管理工作。结合实际施工现场需要，一定要管理好施工设备和技术人员。

3.2加大建筑工程预算人员的管理力度

项目成本预算人员综合素质和专业技能直接关系到项目的投资规模和造价预算管理水平。在开展建筑工程项目过程中，施工单位不可避免地会遇到设计变更和项目变更等一系列问题，这将导致工程变更，从而增加项目投资成本。因此，为了防止工程频繁变更对项目成本造成的不利影响，工程如果换用先进技术，需要保证经济合理性，这样，才能有效控制因工程变更导致项目成本超出预算的情况。并充分考虑其他影响因素。在关键点的基础上，批准了项目成本调整，重点是现有控制，防范监督和事后审查，严格超预算，从而减少工程变更的影响，最大限度地降低项目成本。

3.3重视前期管理，提高预算编制水平

为了保证施工的顺利进行，首先要完善工程造价预算的编制，使预算设计满足实际施工需要。在建设项目的施工过程中，应尽量控制预算变动情况，加强设计部门在设计预算中的严谨性。目前，很多建筑企业在签订施工合同时，往往从施工合同入手，将变更问题体现在合同中，从而控制设计部门。然后，要不断加强咨询和审计，确保项目建设前做好各项准备工作，把预算编制和管理工作纳入系统规划，按照规定的管理模式，合理改进施工前期的预算工作。之后，要不断完善各项目的成