电力物资管理问题及优化措施分析.docxVIP

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电力物资管理问题及优化措施分析

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摘要：电力物资管理工作一向是电力企业很关注的问题，其对电力工程的建设具有很大影响。强化对电力系统物资管理的优化，从源头上降低采购管理风险，确保电力企业保持较强的活力与竞争实力。本文分析电力系统物资管理的现状，提出了电力系统物资管理对策。

关键词：电力系统；物资管理；问题；措施；采购

前言：

现代化与信息化优势的体现需要充足、稳定的电力供应为支撑。随着各地区用电需求的明显上涨，电力企业日常运行中的物资消耗量也持续加大，在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，做好电力系统物资管理关系到电力企业竞争力的提升。

1、电力物资管理的特点

由于电力企业工作和人们生活有着千丝万缕的关系，因而它的工作特点有着产电、供电、用电同时进行这一特点。电力企业在物资管理上要具有统一性和分散性相结合的特点。根据电力企业供电连续性这一特点，企业还要有专业的机械维修人员定期对企业进行定期维修，确保机器的正常工作。要想满足这一特点，就要求物资的储备足够充分，因为一旦出现物资储备不足的现象，人们的正常用电就无法得到保障，就会出现停电、断电的现象。物资供应的复杂性特点是因为企业各个部门所包含的工作所造成的。电在生产和发送中，所用到的设备和所涉及到的知识都相对较为复杂，有一定的专业性；另外，设备在购进时，成本也较高，仪器机械在使用的过程中，也要定期的保养。大力推进电力企业物资质量监督管理新模式，实现物资质量管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在电力企业管理中有着十分重要的作用。

2、电力物资管理的存在的问题

电力企业是国家经济建设的支柱性产业，在生产的过程中，就必须投入大量的物资，而且在建设过程中也会涉及的各个部门，因此，各个部门之间的协调和沟通很重要。但在当前的一些电力企业，物资管理部门和具体施工部门的协调和沟通不足，使得物资管理部门不可能保证物资的供应和采购的有效性，导致一些物资被闲置，使得大量的资金被占用，发挥不出最大的效力。一般来讲，物资招标应对合作企业的资质有一个全面的审核，同时参考质量、市场价格等因素进行综合筛选，部分采购人员没有站在企业的角度进行细节的比对，物资采购的规范性不强，无法保障采购的物资能够达到预期的标准。还有的电力企业由于自身不具备物资采购管理方案，所以无法对采购时产生的数据进行有效管理与规范，从而对企业的运行造成了严重影响。在物资储存工作中，对物资的名称、物资的储备数量，没有完整、正确的信息数据记载；对于紧急物资与长期不需要的物资，没有明确归类标注，这样在急需使用的物资调配中，浪费了大量的人力、物力的同时，还会对严重事故造成影响。同时，进行物资质量管理的人员对相关的电力工程项目不甚了解，导致无法根据工程项目的具体需要作出相应物资的统筹安排计划，使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足，严重影响了电力工程项目的正常展开。

3、电力系统物资管理的有效措施

3.1加强市场分析，完善采购模式

采购是影响物资质量的第一步，在进行物资的采购时，要结合考虑到供应商的信誉、物资价格、运输条件、后期服务等因素，进行多方面的对比，选择最佳的采购方案。若在采购时需要重新选择供应商，需要进行相关的评估，经过相关部门的审核批准后方可进行选择。在市场经济环境下，市场价格变动频繁，掌握市场价格变动规律有利于降低采购成本。不断加强对物资的采购方式、电力物资采购的管理，而有效的提升电力企业的经济效益。要想整体提升电力物资管理的稳定性与安全性，那么就需要根据企业的实际发展情况制定合理管理方案，从而确保管理的合理性。在具体的招投标工作中，电力企业应加大对市场的分析与掌控能力，尽可能的采用规范化的招投标来降低采购风险。同时强化监督及管理，严审合同细节，保障电力企业自身的权益不被损害。加强供应商管理，才能保证物资供应的正常运行，依据合同条款对供应商供货的物资型号、交货进度、质量要求、包装要求，交货地点及付款方式等进行控制，以满足建设工程的需求。并健全合同内容，加大违反合同的监督惩罚力度，并使合同双方都能认真严肃履行其内容和职责，保证工程进度，提高工程整体的效益。除了招标采购外，物资管理部门还可以根据工程的建设需求情况，灵活采用其他的采购模式，比如定点采购、概念采购等，这样不仅可以节省繁琐的环节和时间，减少库存挤压，加快物资周转，提高工作效率，也能及时满足工程建设的需要。

3.2规范内部管理机制，完善管理制度

管理制度是规范企业经营活动的重要基础，企业员工在生产经营中以企业制度为准则，规范自身行为。强化物资管理制度建设，规范组织管理程序，是在整个电力企业设备管理过程中急需解决的问题，明确管理责任，完善制度也是必