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平等友善团队建设六原则谦虚谨慎富有创造性善于沟通交流及时化解矛盾乐于接受批评

团队角色分工行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者

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团队激励的方法目标激励以统一的目标引导员工同舟共济?把公司目标分懈到个人?让激励成效显著?——目标可视化天天看到“梦想板”?完美目标奖励激励把握好奖惩时机该出手时就出手?奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力?奖励不当,反受其乱?让员工每天都有奔头搭建合适的薪酬模式发展激励全力打通所有的晋升渠道??把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”参与激励让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见,倾听对方的心声?让激情像“病毒”一样传染满足人的事业心在员工充分参与中实现自我满足

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如何对应冲突交涉与谈判要彻底解决冲突,首先要了解冲突产生的来源。目

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