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紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去,充满期待的20xx
已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在
这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行
回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成
今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与
各位同仁共勉。
一收获
说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现
场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷
完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天:
soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中
心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封
闭中,预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有
出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在2#楼的基础上
有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市
范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属
交房事件,今年顺利完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼
的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初
工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难
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度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成
功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特
别soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其
是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其作为商业综合体
首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其顺利交房对
于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是项
目全体参与者的成绩,特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统
筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允
许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是:充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的
王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎
务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以
个人的名义向大家说声谢谢,辛苦了兄弟们,如果没有大家的辛苦付出
就不会有原盛今天。
二成长
如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,
那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更
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