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天长经济开发区三期道路工程B二标段工程施工招标
投标文件封面
项目名称:天长经济开发区三期道路工程B二标段工程
投标文件内容:技术标
投标人:皖东天达路桥工程有限公司(盖章)
法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)
日期:2010年8月25日
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技术标投标函
致:天长市城市建设投资有限公司
兹根据天长经济开发区三期道路工程B二标段工程工程招标文件、
施工图纸、答疑等资料,我方作出以下承诺:
1、工程质量达到:合格等级。
2、工程工期:240日历天。
3、项目负责人:瞿尔东。
投标人:皖东天达路桥工程有限公司(盖章)
法定代表人
(或委托代理人)(盖章)
日期:2010年8月25日
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施工组织设计封面
建设单位:天长市城市建设投资有限公司
工程名称:天长经济开发区三期道路工程B二标段工程
投标人:(盖章)
技术负责人:(签字)
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一、管理组织与机构体系
本公司在本标段投标文件施工组织设计中的施工组织措施和施工技术
措施执行“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”规定的标准要求,
为确保工程安全、优质、高效地完成,现场的人员组织、劳动力配备情况
如下:
1、组建精干高效的现场项目经理部(见项目组织机构图)。从公司抽
调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门,
使整个项目经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。
2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点,
组建土方施工队、管道施工队、道路施工队,分别承担各项目施工,并配
备一套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发,
相互配合,搞好各工程的施工。
3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分:道路队负
责全段道路及其附属工程的施工;土方队负责全段道路的土方挖运、填筑
工作;管道施工队负责排水管道的施工作业。
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1.项目现场组织机构框图
项目负责人:瞿尔东
技术负责人:王翔
安材生
技施质测财
全料活
术工检量
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