建筑企业全过程工程造价管理重点.pdf

工程项目管理

ProjectManagement

建筑企业全过程工程造价管理重点

FocusofWholeProcessProjectCostManagementofConstructionEnterprises

顾涛

（中交投资有限公司华中分公司，武汉430056）

GUTao

(CentralChinaBranchofChinaCommunicationsInvestmentCo.Ltd.,Wuhan430056,China)

要】阐述建筑企业全过程工程造价管理的意义，分析了工程项目在投资决策、设计、施工与跋工阶段存在的造价管理方面的

【摘要

问题，提出不同阶段的造价管理要点，以期可以满足建筑企业的造价管理需要，提高企业的经济效益。

[Abstract]Thispaperexpoundsthesignificanceofwholeprocessconstructionenterpriseprojectcostmanagemen,analyzestheexistingcost

managementproblemsintheinvestmentdecision,design,constructionandcompletionstage,putsforwardthekeypointsofcostmanagementin

differentstages,soastomeetthecostmanagementneedsofconstructionenterprise,improvetheeconomicbenefitsofenterprises.

【关键词】建筑企业；全过程工程造价；管理要点

[Keywords]constructionenterprise;thewholeprocessofprojectcost;managementpoints

【中图分类号】TU723.3【文献标志码】B

[D01]10.13616/j.cnki.gcjsysj.2023.01.281

全过程工程造价管理中的问题1.2设计阶段

在住宅建设项目的设计中，由于项目内容较为复杂且工

在项目的投资决策、设计、施工与竣工阶段的成本控制

期要求较高，勘察设计人员往往不能做好施工范围内水文地

中，常需要面临如下几个方面的问题。

质的详细评估，盲目进行设计工作，进而使施工中、施工后容

1.1投资决策阶段

易出现较多的问题，并且会导致设计变更、返工等情况发生，

建筑企业对项目造价进行管理时，容易出现“三超”（概算

进而影响造价，使其与预算的数值差距较大，使建筑企业无法

超估算、预算超概算、决算超预算）问题，结合实际情况进行

做好全过程的造价管理工作。同时，一些设计人员在进行工程

分析，引起“三超”问题的原因主要包括：

项目设计中无法有效落