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编号：深X人字(2003)第号版本号1
修改第次2
（子公司总经理）工作核对单
页次第1页/共2页
基本信息
岗位名称子公司总经理所属部门
直接上级区域总监直接下属各部
项目实施标准查核人
每1、掌握信息及时与相关部门、人员。
日2、销售进度跟进检查销售的实施和进度
固
3、市场跟进检查终端工作的实施
定
工4、会议管理每天与各部管理人员，及时处理出现问题（5-10分钟）
作
1、召开周工作例会每周一召开：总结上周工作，做好下周工作安排
2、员工培训监督跟进员工培训
3、终端拜访每周必须拜访5家以上终端，掌握终端状况，督促终端工作
4、直供商、分销商、厂商区域总监
每每周至少安排一天拜访直供商、分销商、厂商
拜访
周
固5、沟通每周至少和5位员工进行交流（工作和生活）
定
6、工作报表审核审核各类报表
工
7、费用管理应收、应付款的跟进
作
员工关系及外部关系协调（每周与相关人员进行沟通与
8、关系协调面谈）
9、区域情况跟进对各区域运作及市场、销售、人员管理情况进行跟进。
10、管理人员会议每周一次召开管理人员会议（1小时左右）。
完成总部对子公司销量状况、终端占有率、终端生动化建设、
1、业绩达成
销售成本控制、回款速度等项目下达的业绩目标并接受考核。
2、销售与分解每月提前2个工作日审核销售的分析及分解。
区域总监
每月30日审核下个月度市场（包括促销员费用、促销活动、
3、审核月度市场
终端生动化、投入产出预估等）
每
4、组织召开月度会议每月7日前组织召开子公司月度会议
月
5、费用管理控制销售成本，提高回款速度。审核月度预算、审核各项费用总部相关人员
固
定6、信息管理及时、准确地掌握市场动态并作出策略调整区域总监
工7、各种表格的管理对各种月度报表的查核、跟进、相关人员
作定期地举办企业
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