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工程项目管理总结

工程项目管理总结集锦15篇

工程项目管理总结1

20xx年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的

经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，

以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时

按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精

品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立

管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。

很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现

场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前

就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设

方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方

和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位

的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑

人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考

虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，

要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，

合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材

料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把

安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根

据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。

平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊

的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组

的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解

质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。

第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组

能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具

体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促

员工的安全意识。

第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次

挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务

能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信

息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。

紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，

也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前

未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个

学习和挑战的机会。

在过去的20xx年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工

作中兢兢业业，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不足，我想

在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公

司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要

发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力

量。

在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项

目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并

为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程部前期的工作情况主

要有以下几个方面：

一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、

经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们

的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工

作有效得力。

二、努力做好前期准备工作

1、20xx年初，采取超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项

目用地，为企业节约资金x亿元。

2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工

程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工

程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门

之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司

的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进