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公司项目管理与激励制度--第1页
项目管理与激励制度
第一章目的
第一条为规范公司项目工作的管理,保证项目获得预
期成效,提高职工参加项目开发的踊跃性,拟订本制度。
第二章合用范围
第二条本制度合用于公司全部项目的管理工作。
第三章项目管理机构
第三条项目管理委员会负责公司的项目管理工作。
第四条项目管理小组为公司项目管理委员会常设机
构,负责项目管理委员会的
平时事务。
第五条评审专家团队另行聘用,由各专业领域人员组
成。
第四章项目分类
第六条产品与技改项目:包含新产品开发项目;新资
料和新工艺应用项目;技术改造项目及产质量量提高项目。
第七条市场与营销项目:是指在商业模式、市场推
行、营销策划等方面的项目。
第八条职工提案项目:是指鉴于岗位要求的各种提
案改良项目。
第五章项目等级区分
第九条依据项目的技术难度、项目预估利润,区分为A、
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B、C、D四个级别。
等级技术难度项目预估利润
质量或效率有重要提高;
新产品开发项目,重要A级
营销模式内行业创新,对
技改项目,营销领域波及重要
品牌提高有重要贡献,降
模式创新项目。
本成效巨大。
重点零零件项目,波及
质量或效率有明显提高;
机械构造的更改,一般
营销模式在公司开创,对
B级性技改项目,营销领域
品牌提高有较大贡献,降
波及系统和方式创新
本成效很大。
项目。
有必定的技术难度,但
质量或效率有明显提高;
设计开发过程简单;独
C级市场推行方法的创新,降
立零零件项目;营销及
本成效一般。
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