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生产部工作计划及目标（9篇）

生产部工作计划及目标篇1

20XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年

的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继

续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩

更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：

以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人

有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管

理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几

点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培

训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、

出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能

部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织

计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负

责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活

动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所

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以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环

境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免

公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合

作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足

球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是

的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方

法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心

态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因

为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公

司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考

核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考

核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为

准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率

为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出

6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了

98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的

四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的

重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达

公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生

产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答

卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进

机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和

稳定性；

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c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际

运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机