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公司合理化建议（精选16篇）

公司合理化建议（精选16篇）建议，是个人或团体，对某件事情未来要

如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或

一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的

条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。下面是小

编整理的公司合理化建议的内容，一起来看看吧。

公司合理化建议篇11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益

的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一

齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，

必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实

在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现

实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证

的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，

及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，

而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够

归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代

理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我

们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我

们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性

受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些

争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避

免此类情景再次发生。

公司合理化建议篇2一、鼓励不断创新、持续改善

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建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健

康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够

取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。

期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和

工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，

大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能

不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

二、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少

沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些

因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横

向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通

使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无

所不能。

仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，

企业才会稳步发展。

如：

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企

业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工

作的安排与落实；

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业

或本部们领导的评价及将来的职业规划；

4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优

先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，

其次再面向社会招聘；

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5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门

为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进