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机加部工作职责

类别：组织职责类

标题：机加职责

一、纵向业务:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，

将公司内部管理制度化、规范化；制定本部门组织结构和管理体系、

相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实

施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划

报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职

能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理

推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。

负责组织制定并执行本部门战略计划，组织、管理、控制和监督

生产系统，以实现公司生产目标；管理生产活动中的各种活动和资源，

以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求并确保安全

文明生产；解决与生产工艺和设备相关问题，以降低各种生产成本和

费用；规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率；组织、

协调、指挥车间生产工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；

组织下属并指导其完成车间各项生产计划，确保企业各项生产目标达

成；严格遵守企业的各项规章制度，保质保量完成车间各项工作目标。

二、横向业务:

1、定期向计调、物资、配套、品质等部门提供本部门必威体育精装版生

产配置与生产能力情报；

2、接受技术等部门确认后的开发计划，向品质、技术等部门

提供走样产品，相关部门应及时反馈其走样结果并封样；

3、接受技术、品质、物资、配套等部门对本部门品质、生产、

安全与成本控制等保证体系的例行检查与指导；

4、接受计调部门生产计划以及技术、品质等部门的零星需求

计划，物资部门按计划依照先入先出的原则把所需生产资

源先行运至本部门指定暂存区域后，本部门定期把合格满

意的商品和服务运至需求部门指定场所；

5、定期及时向计调、品质、财务等部门提供相应的安全、品

质与生产、成本等实绩以及差异分析和对策；

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6、积极参与与配合各部门间的协作交流，以寻求更新的思维

模式、技巧模式和手段模式。

三、部内担当：

1、参与实施公司发展战略与年度经营计划；

2、组织制定并实施本部门生产规划；

3、主持制定、调整本部门年度生产计划及总预算；

4、按工作程序做好与技术、物资、财务部门的横向联系；

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生

产质量体系的运行；

6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通

与合作，及时解决生产中出现的问题；

7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成

本、产量指标等；

9、领导、管理本部门基础设备维护，保证生产现场能够正常

生产，设备处于良好状态；

10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和