变电运维一体化方案分析与实践探讨.docx

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变电运维一体化方案分析与实践探讨

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摘要:随着我国电力企业配电网建设规模的扩大和电力生产技术水平的提升,电力资源将会被源源不断地输送到企业生产建设和人们生活娱乐中,但面对人们日益增长的用电量需求,电力企业如果仍是采用扩大配网建设的方式将不再满足于未来的发展需求,电力企业应从变电运维一体化管理控制出发,提高变电运行的安全性和稳定性,并在电力资源的合理分配下使变电生产和传输工作能够高效开展。因此,本文通过对变电运维一体化方案进行探究,找寻适合于时代发展需求的工作模式,并从实践出发对变电运维一体化方案进行优化改良,使电力企业变电运维工作开展更具有时代性特点。

关键词:变电运维;一体化;实践探讨

前言

近年来,科学技术水平的突破和提升加速了社会各行业的生产发展,对于电力企业而言,智能化、自动化技术在电力生产和传输工作中的融入更是为电力企业带来了巨大的经济效益的提升。随着电网建设规模的增多,我国的变电站的人力资源需求、精细化管理、变电运维风险等问题的出现,极大地限制了电力企业发展,通过变电运维一体化方案的实施开展将能提高变电站的无人化工作效率,利用自动化控制设备的集中控制将能有效规避变电运行中的风险隐患。但变电运维一体化方案的全面落实和推广还需要从大量的实践中进行总结优化才能实现。

一、变电运维一体化方案存在的问题分析

1.1现有一体化工作模式效率低下

随着电力企业电网建设工作的不断深入,现有变电站的运维检修工作模式已经发生了较大的转变,不再是按照过去计划经济时期的管理方法对运维工作进行监督管理,而是通过现代化的技术手段使变电运维工作中各环节工作开展都能保证有效的沟通交流。然而,先进的技术手段并不足以维系变电运维工作的高效开展,变电运维工作中存在的风险隐患问题难以被预警装置和监控装置捕捉。另一方面,对于一些小型的变电站,如35kV变电站的运维操作负荷量较大,设备落后老旧,现代技术手段难以对型号不一、设备兼容性差的设备进行统一的管理,电力企业在小型变电站中的投入较小,一体化的工作难以落实开展。变电运维一体化工作模式是通过电力系统集中对多个变电站的变电设备进行调控管理,但由于一体化设备资源在不同变电站配置情况的差异性使得现有的一体化工作开展效率低下。

1.2无法脱离人工运行

在现有的变电运维一体化工作模式中虽然能够通过计算机设备和自动化控制系统对变电站设备运行进行综合管理,但变电运维一体化的工作模式的自动化、智能化程度较低仍然无法脱离人工管理而独立运行,运维技术人员在对变电站设备进行管理维护时既需要根据一体化操控系统了解变电站中运行异常的设备,又需要结合运维专业知识进行现场的维护检修工作,对于一些建设地在偏远地区的变电站而言运维技术人员还需根据不同设备型号的检修要求进行检修设备调用,这将极大降低变电运维的工作效率,在现有工作模式下将会造成大量的人力和物力资源浪费。

1.3运维人员对一体化工作模式缺乏正确认识

由于变电运维一体化方案是近几年才提出的,对于一些变电站中的老员工而言在学习一体化工作模式了解其运行机制时需要较长周期,在变电运维一体化工作机制中要求工作人员配合的地方较少,更多的是要求专业管理人员对控制系统进行可视化操作和根据控制体系采取对应的处理措施,这使得在推广一体化工作模式后变电站的工作人员工作热情大大降低,难以在工作岗位之中发挥其能效作用。在过去的变电运维工作中需要专业的维护检修班组定期对变电站设备进行检修,而在变电一体化工作的推广下定期巡检工作的作用逐渐弱化,维护检修人员将无法从实践工作中掌握到不型号设备的修复处理技巧,当面对一体化控制系统的故障处理信息时往往需要花费更多的时间进行处理。在过去的运维管理工作中只需对设备检修操作的规范性进行管理,运维技术人员和管理人员在长期的工作中极易形成对各自工作负责的情况,而在变电运维一体化工作模式下这种思想将极大地影响一体化工作的开展,常出现重复维护检修工作,控制系统信息传递不到位的情况。运维技术人员对一体化工作模式缺乏正确的认识极大地限制了变电运维工作的高效开展。

二、变电运维一体化实践策略

2.1加强培训工作

在变电运维一体化实施开始前应对变电站员工展开集中的技术培训工作,使其对变电运维一体化工作模式和机制进行充分的了解,并将变电运维一体化中先进的控制技术、自动化设备、管理方式等向员工进行讲解,从而使员工熟知变电运维一体化工作流程和自身的工作要求。变电一体化的全面实现还需要在员工培训中引入工作机制优势的推广宣传,使员工对先进的工作模式具有更加深入的了解,这样员工在后续的工作开展过程中才能更好地配合一体化控制系统进行工作。在员工培训中应做好员工的职能分配工作,根据员工的专业技术特点和在培训课程中的学

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