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员工新入职规章制度绩效考核范本
在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制
度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由作者
给大家带来的员工新入职规章制度绩效考核范本7篇,让我们一起来看
看!
员工新入职规章制度绩效考核范本篇1
第一条、工作绩效考核
目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握
每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、
奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是,透过这些评价可促使员
工有计划地改善工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工
作的长处、短处,以扬长避短,有所改善、提高;
2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三
种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试
用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主
管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试
用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3
个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识
每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以带给考核的参考。
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的
假勤记录,填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类。
人事考核能够分为两种:
1、潜力考核,就是参照职能标准,以员工在必须时间当职务的潜
力,进行评定。
2、业绩考核,就是参照职务标准,对员工在必须时间务工作完成
的状况,进行评定。
(二)人事考核务必把握的潜力。
人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力,包括潜在潜力和
显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力;显在潜力是指
职工工作中发挥出来的,并表此刻业绩上的努力。潜在潜力,可根据知
识技能、体力以及经验性潜力来把握;显在潜力,则可能透过工作业绩
(质和量),以及对工作的态度来把握。具体包括:
知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业
绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1、第一次考评者,务必站在直接监督的立场上,并且,对于想要
个性强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,务必予以注明。
2、第二次考评者,务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关
需要个性强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,务必
予以注明。
个性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下,需要倾听一下第
一次考评者的意见,有必要的话,相互商讨,对评定作出调整。
在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果,告诉
给第一次考评者。
3、裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。
4、在职务级别层次很少的部门,二次考核能够省掉。
5、为了使人事考核公平合理的进行,考核者务必遵守以下原则:
(1)务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(2)务必消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见,排除对上、对
下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。
(3)考核者应根据自己作出的评价结论,对被考核者进行
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