员工工作绩效考核管理制度细则5篇.pdfVIP

员工工作绩效考核管理制度细则5篇

销售应该慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则，销售和管理是密

不可分、相辅相成的，只懂销售而忽视管理，或者只重视管理而轻视

销售，都会阻隘企业的生存与发展。你是否在找“员工工作绩效考核

管理制度细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

员工工作绩效考核管理制度细则（篇1）

一、考核对象

湛江市葵园物业服务有限公司全体员工

二、考核主体：品质管理部

绩效考核小组组长：品质管理部经理

绩效考核小组成员：各部门负责人

三、考核形式

考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。

考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合

格，85分以下为不合格。

1、试用期考核

(1)、考核对象：试用期员工;

(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组

(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核(占60%)，业务技能由绩

效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。(以下简称综

合考核成绩)

(4)、考核结果：

A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，给予转正，

并与公司签订劳动合同。

B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延

长试用期一个月。延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并

与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工解

雇劳务关系。

C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录

用。

2、不定期考核

(1)、考核对象：全体员工;

(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组

(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小

组根据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资

10%。

3、月度考核

(1)、考核对象：全体员工;

(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组

(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小

组根据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果：

A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算

公式：月度绩效工资×(综合考核成绩/100分×100%)=月度应发绩效

工资。(例如：部门主管的月度绩效工资为：1000元/月，综合考核成

绩120分，月度应发绩效工资=1000元×120/100×100%=1200元)

B、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分给予书面警告，

并扣罚20%的基本工资。若月度考核综合考核成绩连续三个月低于85

分，则给予辞退处理。

4、年度考核

(1)、考核对象：全体员工;

(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组;

(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小

组根据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果：

A、年度考核成绩作为年度奖金发放参考依据;

B、年度考核综合考核成绩在91分以上，公司给予续签劳动合同。

C、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间，转为相应岗位的

试用期员工，试用期为两个月。试用期满若综合考核成绩在91分以上

给予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则给予辞退。

C、年度考核综合考核成绩在85分以下，则给予辞退。

1、考核标准

为确保科学设计考核项目，直观、准确显示考核各项数据，有效、

客观、公平、合理考核员工的工作业绩，同时公司根据不同工作岗位

设计相应的考核标准，具体考核标准分为八类：部门经理、部门主管、

物业助理、维修技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的

具体考核实施执行《员工岗位考核标准细则》。

2、考核内容

(一)德员工的思想品德，行为规范，职业道德等;

(二)能员工的业务水平和工作能力;

(三)勤员工的工作作风，组织劳动纪律;

(四)绩员工的工作业绩和贡献。

3、考核权