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员工培训方案(10篇)

员工培训方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业

应具备的基本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门

负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工

书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示

欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行

业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工

贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部

门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资

深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，

指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评

估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸

有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织

结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标

准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；

解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存

档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每

培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训

要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意

在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部

及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会

者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新

员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见

人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位

培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，

培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时

间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

员工培训方案2

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大

培训格局为指导思想。以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为

宗旨。以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培

训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年

度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的

政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。二是掌握和运用现代管理知

识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。三是了解和掌握现代企业

制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、

管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求__公司各单位要选拔具有符合建

造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，

年净增人数力争达到__x人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专

线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__