电力工程建设项目的精细化管理.docx

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电力工程建设项目的精细化管理

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摘????要：人类开始大规模用电至今已经有一百五十多年，在晚清的时候，中国也已经开始用电。我国不仅国土面积广阔，而且人口基数大，电力工程发展至今不仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。因为电力工程与生产生活紧密相连，我国又地域辽阔，这使得我国的电力工程投资金额巨大。因此，每项电力工程投入都是一笔庞大的资金。而工程的投资节约主要来源于各阶段的项目管理，因此，电力工程项目管理对我国有着重大意义。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理;

精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现,目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样,都是在飞速发展,因此,把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去,有着非同凡响的意义,本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨,供大家参考。

1电力工程项目管理走精细化道路的必要性

精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的,其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本,在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中,企业的精细化管理功不可没,这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润,但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律,也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中,经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中,不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算,历时较长,参与部门较多,参与人员繁多,各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同,资金投入大,资金分配项目五花八门,粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题,因此落实各阶段的目标,落实各部门各参与人员的责任,将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。

2电力工程建设项目管理中存在的问题

2.1管理方式落后具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。

2.2忽视建设质量项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。

2.3管理制度不完善管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。

3精细化管理的对策

3.1施工前期的设计质量管理。施工前期对设计的质量进行管控:无论什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工过程的质量，电力工程更是如此，由于该类型的工程往往都建立在人烟稀少的地区，因此在进行工程的设计时就需要对工程的实施地进行实地考察。此过程中还需要对工程施工地的地理特征以及气候特征进行详细的分析，只有这样才能确保工程的设计更加科学合理。在进行施工方案的设计时，要对各种可能影响到工程质量的因素进行考虑，这些因素中包括安全技术、材料规格。最终要的需要找专业的设计团队进行设计，这样才能确保设计方案的总体质量，这里除了设计团队的专业性。电力企业还需要配备相关的技术人员参与到设计方案的整个过程，出现不合理的地方及时的修改。通过科学的修改才能确保工程的每个环节都与实际相符，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，并且也能使得工程的各个环节能够达标。所以，工程开展时就需要对工程的设计质量进行把控，这样才能确保整个施工质量以及后期的生产运营稳定性能得到保障。

3.2对施工材料的质量管理。工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行详细的检查。而且，近些特殊材料的选择时，还可以先进行样品的购买并进行检测。

3.3质量部门的管理。电力工程质量部门要实行分级管理。一级质量门由基建部或项目建