对我国仓储管理现状的分析与对策.pdfVIP

对我国仓储管理现状的分析与对策.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

对我国仓储管理现状的分析与对策

摘要:仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理,在物流管理中占据着

核心的地位,是现代物流的不可缺少的重要环节,能对货物进入下一个环节前的

质量起保证作用,是加快商品流通,节约流通费用的重要手段,保证社会再生产

过程顺利进行的必要条件。随着企业生产的发展与需求,仓库管理工作早已不是

单纯的物品保管那么简单了,所以,合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力,

降低生产成本,提高资源效率,推动企业的发展!

一、我国仓储管理的发展趋势

众多的仓储企业逐渐加大现代化改造的步伐。包括两方面:其一,加大对仓库的

硬件投入。这包括库房建设和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和

分拣、加工、包装等新型物流设备,大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作

效率,增加物流服务功能。其二,加大对仓库的软件投入,加强物流信息化建设。

实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟

踪查询等功能,为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。所以现代仓储业

发展有若干个趋势:

(一)以顾客为中心成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的意见,

因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当

的产品,在满足客户需要的基础上实现产品的增值。另一方面,成功的企业将和

供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系,从而从共享的信息、互相商定的计划和

双赢的协议中受益。运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。

(二)减少作业、压缩时间今后,仓储中心在数量上将减少,但在每个中心的

商品数量将增加。因此,以后的分销中心一方面规模更大,另一方面日常所要处

理的订单也更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增

加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求,对叉车和传送带等设备产生重

大影响。

(三)仓库作业的自动化为适应仓储业作业的急速膨胀,仓储业需要大大提高

自动化程度。比方说,我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品,同

时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多的自动分

拣设备,我们就能在不建造额外场所的情况下提高整体工作能力。因此,在诸如

货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面,自动化设备将继续替代劳力。

(四)零库存、整合化管理仓储的最终目标是实现零库存。这种零库存只是存

在于某个组织的零库存,是组织把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零

售商。在科技发展到今天,零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生

产方式完全有效地消灭库存,实现“零库存”。零库存实际上含有两层意义:其

一,库存对象物的数量向零趋近或等于零;其二,库存设备、设施的数量及库存

劳动消费同时向零趋近或等于零。而第二种意义上的零库存,实际上是社会库存

结构的合理调整和库存集中化的表现。然而在经济意义上,它并不来自通常意义

上的库存物资数量的合理减少。企业物流管理的主要费用是库存费用。因此,仓

储管理实施整合化仓储,即把社会的仓储设施,各相关供应商、零售商、制造商、

批发商,甚至客户的仓储设施进行整合,达到企业库存管理的优化。也就是说在

供应链管理的框架下,实行仓储管理,把相关仓储管理的作业或实施进行重建。

(五)计算机化与网络化管理新科技革命以来,仓库管理者将把货物从仓库的

进进出出(包括收货、放货、分拣和装运)的作业看作是他们工作中的最关键部

分。但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难,难以及时获取精确的信息。

实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。从原则上讲,无纸化仓库意味着所有

的物流运动的电子化操作,从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入

和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时,电子控制系统其次还能避免数据输

入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。在美国,计算机在仓储管理中

的运用日益广泛。它可以把复杂的数据处理简单化,同时还发展了许多成熟的仓

储管理软件供企业挑选采用。网络在近年还的迅速普及使得库存管理网络化成为

一种趋势。

二、我国仓储管理现状分析及存在的问题

(一)具有明显部门仓储业的特征

自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后,建立起

集中统一的经济管理体制,在中央集中统一领导下,形成了以部门管理为主的管

理体制。在高度计划经济体制下,我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道,

企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请,经过综合平衡以后,再按

各部门进行计划供应。而各部门为了储存保管好分配来的各种物资,就需要建立

仓库。于是,层层设库,行行设库的现象层出不穷,

文档评论(0)

151****0412 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档