公司人事部主管年度工作计划及目标.pdfVIP

岁月匆驶，新的一年即将到来，职场经验告诉我们，作好人事部的年度工作

计划对于未来的发展非常紧要，在新一年能够按照计划有条不紊的开展相关工作。

一篇人事部工作计划是怎么样的？下面是为大家整理的“公司人事部主管年度工

作计划及目标”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司人事部主管年度工作计划及目标【篇一】

一、完善公司及部门组织架构

1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在20xx

年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分

各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公

司发展持续性及运营规范化。

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设

计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业

务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行

政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之

一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于

公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行

扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依

据。

2、具体实施计划：

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2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信

息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，

修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源

战略规划的基础性资料。

2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职

位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位

所属部门进行撰写。

2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重

复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划(编制20xx年人力资源需求计划表—)

1、20xx年人才招募与配置计划，是为了保证xx集团、各项目正常运行及人

员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人

力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批20xx年度人力资源需求计

划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2、招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国

图等人才市场；适当考虑3、4月份xx、xx等大型人才招聘会，6、7月份xx高

等院校举办的应届生见面会等。

3、具体实施计划：

3、1xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1—2场现场招聘会及

毕业生供需见面会。

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3、2与xx长期合作网上招聘，储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站，

根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

3、3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告(招

聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

4、招聘费用：

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，同时有利于培养员工

忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，

有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

2、具体实施计划：

2、1根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求，会同销管部编制20xx年

度公司员工培训计划。

2、2培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔

一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、

书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，

以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个

方面：

3、1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。