2024年项目经理年终工作总结范例(2篇).docx

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2024年项目经理年终工作总结范例

目前,我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时,对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地,基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降,导致打桩施工面临重大挑战。这可能导致总包单位以场地的三通一平条件不具备为由,提出费用及工期的索赔。对此,我们迅速决策,组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,以满足打桩施工的场地需求。

初期的困难显而易见,进场三周后,总包单位仍未安排桩机进场。确实,由于未收到我方提供的正式桩基施工图,总包单位难以组织机械进场。然而,在____月____日提供桩基施工蓝图后,总包单位的进度仍然滞后。他们在寻找分包单位过程中遇到困难,前后接触了十几家单位,均未能找到愿意承接此项业务的承包商,直至____月____日才逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业,裙楼试桩顺利,但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米,而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层(工地收集到的卵石粒径接近40厘米)时,极易发生管路堵塞。经设计单位同意后,我们改为采用冲击成孔工艺,总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔,但约3米深的土层为流砂土,导致钻机在提升时,重锤、流砂土和护筒一起被拉起,成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度,我们在塔楼南侧开始试桩施工,____月____日开始试桩,____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而,塔楼南侧因工作面受限,只能容纳四台桩架作业。同时,我们并未放弃对塔楼北侧的努力,咨询多方专家后提出建议,先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺,但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工,同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术,然后进行打桩施工。

目前,裙楼桩基施工已完成,塔楼完成57根,纯地下室桩完成115根,总计完成349根,完成____%。

三、____工作计划安排

鉴于桩基施工进度的滞后,下一阶段的主要工作将围绕土方开挖进行,以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作计划如下:

1、____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成,但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前全部完成,地下室底板于____月初开始施工,____月____日完成。

3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、新的一年中,我将从以下几个方面努力,做好工作

1、继续强化百货大楼工程项目管理工作:____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧迫,任务艰巨。我们将继续严格把控工程进度,确保所有工程按预期要求顺利完成,保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习,提升管理水平:随着新技术的应用,我们必须不断更新专业知识和管理知识,以提升自身的管理协调能力。同时,要持续提升下属员工的专业技能,确保能有效控制现场施工的质量和进度。

3、进一步完善现场管理工作:在____年的工作中,我负责的项目虽然取得了一定的成绩,但仍存在一些不足,需要进一步总结和完善。只有不断总结过去,才能更好地服务未来。新的一年,我将重点在以下三个方面加强管理:一是人员管理,作为项目管理人员,我不能有丝毫松懈,需要全体管理人员紧密配合,

2024年项目经理年终工作总结范例(二)

光阴荏苒,转瞬间已逝去____载。新年悄然离去,短暂的____天假期令人感觉短暂,未能充分休息。年度总结尚未提笔,新的一年已然开始。现在,让我们回归主题,回顾____年的经历。

一、工作历程

在____年____月,我加入了新的公司,同时承担了全新的角色:软件项目经理,专注于纯管理职责。以往我主要负责技术管理,如今转向项目经理的工作领域。在____年底加入公司后,我接手了一个小型项目A,这是一个基于Java的MIS系统,用于内部使用。业务简单,技术无新意,领导期望我运用敏捷开发方法来管理,视其为敏捷实践的试验田。因此,我放手一搏,大刀阔斧地展开了工作。

随后,我面临了一项重大挑战。公司启动了新的云计算产品线,领导要求我结束所有现有项目,全力以赴投入云计算。该产品线包含多个项

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