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财务部门的工作计划6篇

财务部门的工作计划1

在年度工作基础上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利

地开展20__年的工作，现计划如下：

一、对接各业主日常工作

1、对二期业主入伙资料的整理，及时收取相关入伙费用；

2、对一期业主下一年物管费用的及时追缴，保证款项及时入库；

3、对其他各项应收款及时追缴，费用及时收取存入银行；

4、每月定期清理合同及协议，对未收取费用及时追缴；

5、坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付

款；

6、监督收银员收银工作，保证款项相符，及时入库；

7、协助收银员做好业主二次供水供电费用的计算及收取；

8、加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务

业主；

9、协助其他部门做好各相关工作。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以

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前的会计核算基础之上，从管理的角度，明年需制定物业公司的管理

台账体系。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、

资金计划、资金计划执行情况汇总表等。

三、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺

之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行

了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部

负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提

升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务

参谋，提供最准确的财务管理数据。

20__年，需要逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工

作的规范性、准确性，提高财务工作效率。

财务部门的工作计划2

加强财务管理工作是高校实现可持续健康发展的基础，也是走内

涵发展道路实现高水平大学目标的基础。20xx年的学校财务工作将

认真贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神，继续坚持科学发展的

理念，锐意改革，努力为学校各项事业的发展提供更好的保障和服务。

一、重点工作

1、加快预算改革，提高经费使用效益

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积极推进校院两级管理模式下的预算改革，进一步扩大学院对各

类经费使用的自主权，学校按各学院编制数、学生数和专业系数等要

素，将原先条块下达的经费和学校部分权力下放后原有的运行经费核

拔到学院，调动学院事业发展的主动性和积极性，鼓励学院办学经费

筹措的创造性。

改革项目经费管理办法，采用“预算下达”和“按建设要素申请”

并举的办法改革项目经费预算，提高学校资金投入的有效性和科学

性。

2、构建投入模型，增强发展的可持续性

学校的收支总水平已基本稳定，各项事业的建设和发展已基本进

入良性状态。我们将在充分调查研究的基础上，逐步构建适应我校办

学实际的经费投入模型，努力稳定基本支出，压缩消耗性支出，扩大

可支配经费空间，保障学校重点建设项目。在发展的过程中，进一步

明确办学财力，增强学校事业发展的可持续性。