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财务总监概述

从专业素养来看，企业财务管理是一个专业性要求特别高的工

作，大量业务需要运用专业学问进行推断，没有系统的财务、会计和

审计学问是不行能完成这项工作的。除此之外，还必需把握企业打算、

价值链管理、产品、人力资源等。而在财务工作过程中，还会涉及到

大量的经济法律事务。这些都给CFO提出了新的要求，仅有财务专业

学问是远远不能成为职业CFO的。除了是企业财务方面的综合管理者，

也像其它任何一个管理者一样，必需具备综合的管理力量。

财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性

等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、全

都性等进行监督，由于会计核算的财务成果明显是与企业全部者的利

益亲密相关的。另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监

督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、

耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务打算、本钱掌握、

会计核算、财务分析等很多财务、会计的详细组织管理工作紧密结合

起来，因此财务总监也必定具有肯定的管理职能。因此，从普遍意义

上说，财务总监是指由企业的全部者或全体全部者代表确定的，表达

全部者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管

理的高级管理人员。

企业集团财务总监的产生方式

既然企业的财务总监是由企业的全部者或全部者代表确定的，

那么对于企业集团来说，凡由企业集团的全部者或全部者代表所确定

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的财务总监，从理论上都是可以成立的。企业集团按经济性质分类可

分为国有企业集团(包括国有控股)和非国有企业集团，按股权集中程

度可分为股权集中型企业集团和股权分散型企业集团，明显，国有企

业集团属于股权集中型企业集团。对于股权集中型企业集团来说，其

董事会由主要的大股东掌握。企业集团是否设立财务总监，由主要的

大股东确定和由董事会确定事实上并无分别。任何一个股东对董事会

都不能完全掌握。在这种状况下，企业集团是否设立财务总监则只能

由企业集团的董事会确定。

有人主见股权集中型企业集团的财务总监也应当实行董事会

聘任制，而不应实行产权部门委派制。笔者认为：实行委派制更有利

于提高财务监督的效果，降低财务监督的本钱，更有利于维护和保障

全部者的权益。

集团公司财务总监与董事会、总经理及总会计师的关系

对于股权分散型企业集团来说，集团公司的财务总监与董事会

的关系比较明确，即财务总监由董事会确定并且聘任。由于财务总监

可以由产权部门委派，其与董事会又是什么关系呢?这个问题应当结

合董事会的职权进行考察。

依据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的

职权包括：(1)确定公司的经营打算和投资方案;(2)制订公司的年度

财务预算方案、决算方案;(3)制订公司的利润安排方案和弥补亏损方

案;(4)制订公司增加或者削减注册资本的方案。董事会要顺当行使这

些职权，明显离不开财务总监的协作和支持，这样，董事会对财务总

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监的日常工作就必需实行领导;财务总监的日常工作也不能借口是产

权部门委派而不听从董事会的领导。实际工作中，为了工作便利，产

权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推举进入董事会。