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公司绩效管理方案（7篇）

公司绩效管理方案1

一、目的

为顺利开展20__年度绩效考核工作，完善员工的考核与评

价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评

估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定

本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法

上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作

为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相

应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开

遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，

起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资

比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员

工造成一潭死水的局面。

20__年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强

领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于

20__年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）

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制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行

绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程

中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循

客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有

据。

1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20__年度考

核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；

2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对

做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣

分；

3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和

上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合

得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每

低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工

资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分

为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月

底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；

三、绩效考核工作现状

1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改

变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的

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工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原

来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣

分制变为打分制。

2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办

法，经讨论、沟通后所有部门已完成编制了20__年度绩效考核

细则；

3、4月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运

行过程中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改

进建议，督促修改；

四、绩效考核实施计划

1、20__年度绩效实施步骤

(1)完成新细则的制定实施：1-3月份，制定20__年度绩效

考核规则，指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际

的考核细则及实施办法；

(2)检查落实：4-6月份，各部门考核细则制定完成开始使

用，考核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上

报部门领导，对考核细则进一步修订和完善；

(3)检测反馈：7月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对

上半年绩效考核工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信

息，结合月度绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题、

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解决办法进行归纳总结并反馈到各部门；

(4)与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪调查各部

门绩效考核细则落实情况，沟通了解新细则执行过程中存在问题

和不足，不断修订与完善，最终定稿并正式执行；

(5)跟进落实绩效的开展：每周2次下车间部门了解绩效开

展情况，收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，

不定期与各部门沟通，反馈日常检查及月度审核发现的问题并协

助整改；

(6)年度绩效考核工作分析总结：1