关于如何做好公路工程计量管理工作的研究.docx

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关于如何做好公路工程计量管理工作的研究

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陈飞飞

摘要：计量管理工作是公路工程项目建设中不可缺少的一个部分，对公路工程的建设具有重要意义，是对项目建设进行控制的一个有效手段。公路工程计量工作十分繁杂，提高计量工作的水平对促进公路项目的发展十分重要。本文通过对公路工程计量管理中存在的问题进行分析，采取有效的措施，提升计量管理工作的水平，充分发挥出其作用。

【关键词】计量管理；公路工程；项目建设

公路工程计量工作主要就是计算工程实体的工程量，给造价提供依据，还可以实际的施工和工程计划做比较，有利于施工单位确保施工的质量以及进度。计量工作的正确性对预算造价的有效性十分重要，还会影响工程的施工进度。对计算结果进行应用，可以找出和计划中的不同，进而及时的找出问题并解决，让施工按照计划进行。

1.公路工程计量管理工作中存在的问题

1.1管理模式存在问题

所有工作的开展都需要具备有效的管理，就当前公路工程计量管理模式的情况而言，大多是企业还是使用以往传统的模式，即行政职能部门为指导的管理模式，比如，交通主管部门的相关人员通常就是公路工程计量管理工作中的指导者，他們既是职能部门的重要人员，也是业主，因此，要想保证施工企业和业主之间的平等关系难度较大，这就让合同管理条款中的一些内容无法得到全面有效的落实，不能发挥出其应有的作用，长期如此，就会给计量管理工作带去消极影响，让其变得无序，经常会让施工企业出现资金链断裂的问题，导致工程质量也受到不利影响。

1.2管理人员方面存在的问题

在当前管理模式下，计算管理工作的指导者和领导是业主，然而计量管理人员参与到计量工作中的一个主体，在现阶段情况下，部分施工企业的计量人员以及计量的管理人员就缺乏较强的合同意识，加上他们自身的专业性不高，这就使得计量工作以及计量管理工作的发展受到了限制，计量容易错误，计量管理的水平不高，上报的工程量很难让监理所进行认可，造成无法及时支付工程进度款，影响了工程的建设。

1.3计量规则和管理制度方面存在的问题

计量工作的落实需要有一套有效的计量规则提供规范以及指导，我国交通部在公路工程标准施工招标文件中就规定了计量方面的规则和内容，这也是当前主要的计量规则，然而因为一些条款不够清楚明确，缺乏可操作性等问题，使得在实际的计量支付中会遇到很多困难。比如，项目招标文件中的相关计算条款和工程量清单无法实现有效的对应，所以在实际施工中就会导致工程量理解偏差问题，出现合同纠纷的问题，没有健全的计量管理制度，让实际的工作开展没有科学的依据提供指导，限制了最终的计量管理工作的水平。

1.4计量管理的目的不够清楚，前瞻性不足

公路工程建设是分项分部进行的，所以，在计量工作开始之前，计量管理人员需要让项目经理带领依据企业的战略发展目标以及具体的工程进度情况，合理的制定计量管理目标，这对计量管理的开展具有重要意义。就现阶段的情况而言，大部分计量管理人员就没有科学的预见每个施工阶段的计量支付，由于没有清楚的管理目标，且目标不够科学，没有和企业的发展战略目标进行结合，使得目标存在失衡的问题，给工程进度款的支付带去了消极的影响。

2.做好公路工程计量管理工作的对策

2.1健全完善计量支付台账

我国经济不断发展，公路工程也在快速的发展中，参与工程计量工作的有关工程师需要先全面的掌握和核对设计图，做好这一步之后就需要依据合同中的细节内容以及国家相关的规定进行计量工作，第一步工作内容就是要建立工程计量支付台账。

台账的编号以及细则需要和合同中的内容保持一样，结合工程的实际进展情况做好记录。通过电子表格记记录。在已计量情况这一栏中的数据就是每个月审核后的数量和金额的总和，相关的数值需要根据相应的公式来计算，确保计算过程以及结果的规范性以及正确性。能够对公路工程产生影响的因素有很多，这就使得工程量无法保持固定的，而是可能会出现变化的，对此要建立变更工程台账，专门负责记录变更的计量。在下发变更令前需要先审核单价，在确保单价的正确性以及合理性之后变更才可以生效，一般都会记录流水账。一些工期很长、施工量较大、复杂性大的公路工程，如隧道工程等，就需要构建分项工程计量台账，让公路工程能够顺利的进行施工建设。

2.2科学确定管理目标，加强对现有管理模式的改革和创新

还有很多企业公路工程计量管理工作中还是使用以往的管理模式，存在严重的滞后问题，其已经无法满足当前发展的需要，这就需要施工企业要改变这一现状，对已有的管理模式进行改革以及创新，不断的进行优化。项目管理人员需要以及工程的实际情况以及企业的战略发展目标明确计量管理工作的总体目标，确保目标的合理性以及科学性，还需要和监理以及业务一起对整个项目的管理模式进行确认，就是在计量管理工作中需要以项目经理以及业主作为主体，而计量以及监理的人员就一起组成计量管