作业指导书的目的.pdfVIP

篇一：作业指导书基本格式及参考样本

作业指导书书写模板及参考样本

一、作业指导书书写模板

×××作业指导书

1.目的（即书写作业指导书的目的是什么，是关键）

1.1

2.适用范围（适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书）

2.1

3.工作职责（who：什么样的人使用该作业指导书，各自的主要职责是什么？）

3.1

3.2

注意：职责尽量不要只写到部门，最好明确到具体岗位，作业指导书主要描述部门内部一个

或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的，如涉及其它部门的工

作职责，应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。

4.工作程序（可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批

程序等）

4.1

4.2除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节

进行形象化和量化。

5.支持性文件

该作业指导书支持的流程文件名称

6.工作中形成的记录

邀请书、报告、表单等记录性文件

7.其它注意事项

8.完成标准（含完成时限）

在步骤中明确标准和时限的，此环节可以省略

二、作业指导书书写参考样本

项目开发策划方案制定作业指导书

1、目的

在确定开发目标的基础上，通过编制策划纲要，提出项目的开发战略，解决项目面临的主要

问题，并制定具有可实施性的开发要点。

2、适用范围

适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作

3、工作职责

3.1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制，修改和审批；3.2策划员组织集团各部门

制定专业策划实施方案；

3.3策划员负责策划纲要的报批和修改。

4、工作程序

4.1项目简介

4.1.1项目地理条件：包括位置、占地面积、周边自然条件等；

4.1.2项目土地产权情况：地块性质（工业用地是否转制）、土地所有权人、拆迁土地原建筑

面积及户数等；

4.1.3项目周边配套设施：包括交通、教育、医疗、商业设施等配套；

4.2市场分析

4.2.1宏观市场分析

4.2.1.1宏观经济环境对房地产开发行业的影响；包括宏观经济形势对房地产整体趋势的影

响及预测。

4.2.1.2项目所在城市市场分析：城市发展规划、城市产业结构、城市经济情况、居民消费

水平。

4.2.1.3城市房地产市场环境分析；包括市场供应情况、市场需求情况、房地产市场价格、

房地产开发总体水平、明星企业、明星产品等。

4.2.2微观市场分析

4.2.2.1项目区域定位及发展：包括项目区域的未来规划、主要城市功能、重要配套设施、

重要产业布局、重要基础设施、未来土地供应趋势等；

4.2.2.2区域房地产市场环境分析；包括区域内市场供应情况、市场需求情况、房地产市场

价格、房地产开发总体水平。4.2.2.3项目周边房地产市场分析：周边配套、主要竞争楼盘

（开发量、开发时间、销售价格、产品形式、主力户型、剩余量、社区配套等。

4.2.3目标项目的swot分析；将本项目与周边竞争项目进行比较分析，寻求本项目的优势及

可改进的机会因素，提升项目的竞争力。

4.2.4市场分析结论

4.2.3.1市场供求结论；

4.2.3.2房地产开发水平；

4.2.3.3市场主要需求的产品；

4.2.3.4市场价格走势预测；

4.2.3.5消费群体及消费习惯；

4.3项目定位

4.3.1市场定位：

4.3.1.1制定竞争目标：在对市场分析的基础上制定竞争目标（为了获得最大利润、为了安

全启动、为了增加公司持有资产、为了树立公司形象）等。

4.3.1.2选择目标市场：在目标确定的情况下，需求目标客户，分析目标客户消费心理及需

求喜欢，确定目标市场。

4.3.1.3提出项目整体定位概念。

4.3.1.3.1充分挖掘项目价值，并进行归纳总结；包括项目自身的价值优势以及可以创造的

价值优势；

4.3.1.3.2形成项目的主体概念、确定项目案名、确定项目的主要推广语；概念的提出可以

以环境为概念、以服务为概念、以配套为概念、以产品为概念等等。

4.3.2功能定位：

4.3.2.1产品功能定位：包括住宅、公寓、商铺、商场、写字楼等；

4.3.2.2产品功能的档次定位：如属于别墅类产品中经济型别墅还是豪华型别墅、中档商场

还是高档商场、3a级写字楼还是5a级写字楼、五星级酒店还是三星级酒店等等；

4.3.2.3为项目提供的配套服务定位：包括停车场、园林、会所、社区中心、运动场地等服

务功能；

4.4项目开发战略

4.4.1公司自身条件分析

4.4.1.1资