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设备工具供货方案（通用）

第一节整体供货计划

为了更好地把握本项目xxx设备工具供货服务全过程，控制好xxx

设备工具供货的总体进度，以及顺利地实现预定的供货期目标，必须

加强xxx设备工具供货计划管理，做到节点控制、阶段把关，以优质、

高速、低耗获得最佳效益。本项目以甲方指令计划为目标，进行供货

期进度发布，控制关键工序。通过信息反馈、掌握xxx设备工具供货

进度动态，及时制定追赶计划，确保计划的衔接。对计划执行全过程

实行系统性有效控制，以便供货按时达到目标。

供货期目标：在接到中标通知书后立即开始备货、安装供应前各

项准备，按标书约定供货期完工，并尽量提前。

（1）按照甲方所发出的供货进度计划的要求，编制我们的供货

期进度表，以便监察供货进度。

（2）制定出供货进度计划后，如果没有其他因素的影响必须按

照原来计划进行供货，技术安装负责人定期向项目负责人汇报项目进

度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

（3）供货期为合同签订后7日内交付使用。

（4）供货地点为采购人指定地点。

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第二节组织机构设置

第三节供货流程

（1）整体供货流程图

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（2）进货作业

·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式

采进货目标的·尽可能准确预测送货车到达日程

购计划分析

计·配合停泊信息协调进出货车的交通问题

划

·为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置

·预先计划临时存放位置

货车到达

卸货

拆装

标示及分类货品

检查单据、

传票等文件

注意超额、短缺及损坏的货品，

在进货单上

记录进货并做详细记录

货品验收检查

进货的正确记录

指派后续入库的位置

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（3）配送作业

因素决策

各用户分布情况基本配送区域划分

订单货品特性配送批次决定

各用户的交货时间配送先后次序暂定

各订货量

用