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森马服饰组织结构及部门职责

公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。股东大

会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司

董事会、高级管理人员以及公司的经营管理情况进行监督。

公司总部现设12个职能部门以及2个事业部。

公司各职能部门职责如下：

森马事业部。

巴拉巴拉事业部。

鞋产品中心：根据公司的年度经营计划，组织和管理鞋品的设计

研发、生产和采购，制定和执行鞋品的生产作业计划，规划、开发和

平衡供应商的生产能力，合理安排和协调生产采购，保证两大品牌各

季鞋品货量的及时供应，配合两大品牌年度鞋品销售目标的达成。

采购管理部：负责公司以及子公司采购品（成衣、面辅料除外）

的核价与采购管理工作；负责公司促销品、陈列品、宣传品及陈列道

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具项目的质检工作；负责供应商（成衣、面辅料除外）的开发管理及

关系维护。

品管部：负责收集产品质量、顾客投诉、加盟商意见等信息，并

对突出问题提出改进要求并监督实施；维护消费者的合法权益及公司

品牌形象。

IT部：组织制定和实施公司信息化发展规划，通过引进先进的

软、硬件系统，建设统一、稳定的信息化平台，确保公司各项业务的

正常运行；制定公司信息化管理制度，负责公司网络及数据安全管控；

负责为信息化系统提供技术服务和支持。

战略发展部：组织制定公司战略规划及实施方案，监督实施进度

和保障效果；评估公司现行和未来的战略，并提出调整方案；组织公

司内部季度经营分析会议，组织公司年度经营计划制定。

财务管理部：负责协调公司财务内部控制体系；协调各事业部和

各子公司之间的会计政策和会计估计的具体运用；负责公司整体的财

务预算和决算管理，并定期对各部门和各子公司的财务预决算执行情

况进行跟踪；编制合并报表等财务报告；开展公司资金筹措工作和运

营管理。

人力资源部：制定公司和子公司人力资源管理工作规章制度和流

程；负责组织对公司人力资源发展、定岗定编、人员录用指标计划的

拟订、检查、修订及执行；组织实施公司内部及外部的招聘；负责公

司人才梯队建设；处理劳动纠纷和争议；负责股份公司集体户口的日

常管理及员工社会统筹保险事项的日常管理。

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行政部：负责公司办公室事务性管理工作；制定公司整体的档案

归档、发文等流程规范；负责物业及固定资产管理，负责检查和指导

下属各子（分）公司固定资产的管理工作；负责公司安全保卫的工作。

公共关系部：负责维护公司的对外关系；负责年检、证照办理、

信息统计及荣誉申报；负责森马、巴拉巴拉两大品牌日常商品条码的

管理、备案，以及商品条码的申请、续展办理；协助各项大型活动的

会务接待。

文宣部：跟踪分析公司的社会公众形象，并提出相关建议；依据

战略方向及公司的核心价值观整合文化内容；开展各类公司文化活

动，加强企业凝聚力；负责公司网站及新闻中心界面的内容更新；企

业刊物的规划、编辑及发行。

审计部：负责内部控制制度的监督实施；对公司及其子公司、分

公司进行内部审计；完成董事会及管理层指派的审计项目，监督财务

计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。

证券法务部：负责公司信息披露事宜；组织三会运作及公司治理结构

改善，负责资本市场融资及其他资本