12组任务书 必胜客绩效考核.pdf

中北大学

课程设计任务书

2013~2014学年第二学期

学院：经济与管理学院

专业：工商管理专业

学生姓名：班级：1109014123

学生姓名：班级：1109014127

学生姓名：班级：1109014146

课程设计题目：必胜客绩效考核

起迄日期：6月3日～6月6日

课程设计地点：经济与管理学院机房

指导教师：陈红

学科部主任：苏贵影

下达任务书日期:2014年6月3日

组别：第十二组

课程设计题目：必胜客绩效考核

带班号学号姓名分工情况(组员间不能有相同)

为三个不同工作岗位设计其绩效考

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核指标体系并进行分析.

必胜客背景分析，包括组织目标与战

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略、组织规模、组织文化等.

必胜客绩效考核的目的、原则、内容、

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方法以及考核实施的程序等.

课程设计任务书

1．设计目的：

绩效考核是绩效管理中的核心工作。在学习绩效考核理论知识的基础上，通过

本次课程设计为企业典型岗位设计绩效考核指标体系的实战工作这种具有较强的

针对性和可操作性绩效考核实践，，能应用所学知识拟订绩效考核方案，为将来从

事企事业单位和国家机关的绩效考核工作奠定良好的专业基础。

2．设计内容和要求（包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等）：

以必胜客为背景，设计一个实用的企业绩效考核体系。该体系的主要内容包括：

（1）必胜客绩效考核体系设计的背景分析。

包括：组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构、绩效考核现状等。

（2）必胜客绩效考核制度。

要求对必胜客绩效考核的目的和原则，以及绩效考核实施的程序、考核内容、

周期、方法加以描述和分析。

（3）考核指标体系。

要求在必胜客内部选择3个或3个以上有代表性的岗位根据岗位的特征及其

工作说明书分别为这些岗位设计或优化其绩效考核指标体系。

3．设计工作任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书(论文)、

图纸、实物样品等〕：

了解必胜客的组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构、绩效考核

现状等。

明确员工的绩效目标，制定相应的考核指标，并合理分配考核指标的权重（考

核指标体系的构建）；

选择合适的考核周期、考核主体及考核方法，对员工的绩效进行评价；

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4．主要参考文献：

要求按国标GB7714—87《文后参考文献著录规则》书写，例：

1、林新奇，《绩效管理》，大连：东北财经大学出版社，2010

2、徐延利，《绩效管理——理论、方法、流程及应用》，