机电设备安装项目管理的技术要点分析.docx

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机电设备安装项目管理的技术要点分析

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摘要：在现代社会建设中，机电设备的安装难度日渐增大，工程规模日渐扩大，所以对其安装过程进行项目管理就显得十分必要。此外，机电设备安装项目管理的技术性较强，所以实际管理中必须把控好相关技术要点。本文分析了机电设备安装项目管理的特点以及必要性，进而对其管理的技术要点展开探讨。

关键词：机电设备安装；项目管理；质量管理；安全管理

一、机电设备安装项目管理的特点

机电设备是现代机械工业与电子工业发展相融合的产物，其体现了现代科技发展的进步。正是由于机电设备的技术融合性较强，所以其安装工作也更为复杂，具有明显的专业技术性、繁琐性、较长周期性以及较高协调性等特点。首先，机电设备安装本身就具有较强的专业技术性，所以其项目管理的技术性要求也较高，不但要能够对安装中的材料设备质量进行把关，更要能够对安装人员的专业技能进行科学有效的管理，所以管理人员必须要具备较强的专业技能。其次，机电设备安装项目管理事项众多，除质量管理外，其安装进度管理、成本管理以及安全管理等也是主要的管理内容。不仅如此，机电设备安装中的参与人员众多、施工环节众多，这都是需要进行项目管理的内容。再次，机电设备安装项目的施工周期也较长，所以期间可能受各种因素影响，所以必须进行必要的项目管理。最后，机电设备安装项目管理对协调性要求较高，安装人员之间，安装人员与管理人员之间都必须进行相互协调，保持高度的组织协调性，如此方能确保安装的水平。而这就对项目管理人员的组织协调能力提出较高要求。

二、机电设备安装项目管理的必要性

鉴于机电设备安装的复杂性，对其安装工程实施项目管理体现了对机电设备安装的重视。且通过项目管理，也能够更好地保障机电设备的整体安装水平。

首先，项目管理可以确保机电安装各方面工作的有序开展。项目管理是将某项工作当成一个项目进行科学管理，期间涉及到人员、流程、资源、时间进度等各方面管理内容，这有助于将机电安装工程的各方面工作加以理顺，并使之在规范有序的轨道上开展工作。

其次，项目管理可以保障机电设备安装人员的有效组织。管理的最主要对象就是对人的管理，尤其针对机电设备安装这种对专业技术性要求较高、参与人员较多的工程，通过项目管理可以更有效的对施工人员素质和相关人力配置加以调控，进而最大程度上保障人员组织的合理性与有效性。

最后，项目管理可以保障机电设备安装项目的整体效益。机电设备最终是要为生产和生活服务的，所以其必然会产生一定的效益。而机电设备安装项目管理对机电设备安装质量的把控和各种资源的调配，一方面可以减少安装过程中的资源损耗，节省成本，另一方面则可以确保机电设备功能的正常发挥，保障其使用中效益的产出。因此项目管理对于机电设备整体效益的提升也有着重要意义。

三、机电设备安装项目管理的技术要点

（一）信息管理技术要点

机电安装项目管理首先需要解决好信息管理工作，即设备安装中各参与方之间的信息传递共享和交流沟通都需要进行有效协调，如此方能保证信息畅通，实际安装过程中各部门之间可以形成有效配合。因此信息管理的技术要点就在于结合施工中参与各方的需求建立起一套有效的沟通机制，针对内部信息与外部政府部门、设计部门等之间的信息交互进行协调管理，以最大程度上保证机电设备安装期间信息的高效传递，最终提升工程实施效率。

（二）合同管理技术要点

合同管理也是机电设备安装项目管理中的重点内容，其关系到安装施工各方的切身利益。该管理内容的技术要点主要需要对机电设备安装施工的合同进行严格监管，保证合同的科学有效性，同时严格按照合同规定对安装施工中的成本预算、材料质量、人力资源以及安装施工技术标准等进行管理，并根据合同进行工程款申请，按照合同进行款项拨付，以有效维持整个机电设备安装工程的实施拖进。

（三）质量管理技术要点

对于工程项目而言，质量管理一直都是项目管理的重要内容。在机电设备安装中，其安装施工质量更关系到最终设备的使用和效益的实现，所以也必须针对质量管理采取各种管理技术。根据机电设备安装质量要求，其质量管理技术要点主要涵盖以下几方面内容：一是要制定科学的质量管理制度并予以贯彻落实，落实质量管理责任，做到整个安装过程各部门、各工作人员职责分明；二是要制定科学合理的质量监督与验收制度，并构建完善规范的质量检验检测体系与评估系统，全面的对安装施工质量进行把关验收，确保每个细节都不存在问题；三是要围绕质量管理进行相关工作组织，加强先进管理技术应用，确保质量管理水平与效率的提升。

（四）进度管理技术要点

机电设备安装同样有着工期要求，因此其项目管理中也必须落实进度管理工作。具体而言，进度管理需要对照合同中的工期要求组织专业技术人员进行施工进度计划的制定，尤其要针对各施工分项