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2024年财务总监述职报告样本

一、严谨遵循各项规章制度，奠定会计与出纳工作的坚实基础。今年，我依据业务发展变化和管理需求，对既有责任和制度进行修订与更新，明确责任、设定目标，并遵循缺什么补什么的原则，补充建立了新的规章制度，对分支行的内部控制与风险防范起到了积极效果。特别是针对七月至____月期间的高错误率，及时组织制定并推出了相应的管理措施，有效遏制了风险的扩散。

二、强化监督与检查机制，确保会计与出纳工作的顺利进行。年内，一方面，我们加强了绩效考核，实施了工作效能与薪酬挂钩的机制，按月评估错误率，并督促对出现的问题进行整改，及时消除安全隐患。另一方面，加大了检查力度，创新会计检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，及时发现并解决了工作中的难点和重点问题，有效防范了经营风险。

三、以人为本，提升会计与出纳专业人员的素质。年内，我们主要从以下七方面加强了队伍建设：

1.积极推动服务工作，持续提升优质文明服务，强化服务意识；

2.坚持业务学习制度，以实际操作为导向，解决遇到的问题，通过集体讨论寻求解决方案；

3.实施考核与经济效益指标挂钩的制度；

4.成立了以业务骨干为核心的结算小组；

5.积极组织柜员参加上岗资格考试；

6.培养一线员工养成对传票审查的习惯；

7.定期举办技能比武和知识竞赛，提升员工的综合能力，提高结算工作的质量和效率。

四、强化财务规划，增强成本意识，规范财务管理。我们致力于提升经济效益，具体措施包括：

1.严格按照财务规定编制收支计划，准确及时地进行财务资料的报送，并进行深入的财务分析；

2.在资产购置上，坚持先审批后购置的原则，严格区分业务经营支出和费用支出；

3.设立专门账户管理费用支出，建立手工台账，实行一支笔审批制度，规范费用列支；

4.严格控制费用使用，压缩非必要的开支，厉行节约，以最少的资金创造最大的利润；

5.全年费用支出总额为万元，较上年增长万元，增长率为%。收入增长速度远超费用增长速度，显示出良好的成本控制效果。

五、恪尽职守，强化自身建设。在提升管理水平的同时，我注重自身建设，增强工作驾驭能力，坚持原则，实事求是，抵制不良现象，以真诚的做人态度、敬业的工作态度和实事求是的科学态度推动各项工作的开展，加强团队协作，不搞个人主义。

六、明年的工作规划与重点：

1.挖掘人力资源潜力，调动全员积极性。立足现有团队，确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训；

2.降低成本费用，实现效益的稳步增长。强化成本管理，减少非生产性支出；加强资金结算管理，提高资金使用效率；合理调配资金，优化资金结构；严格控制费用开支，提升盈利水平；

3.充分发挥部门职能，提高工作效率。加强管理，简化工作流程，提高工作效率，并定期向财务总监汇报工作进展。

回顾过去一年，我们在平凡的岗位上付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩，但我们也意识到自身的不足。新的一年，我们将持续完善工作，面对日益复杂的经济形势，我们将以更高的标准要求自己，力争在新的一年取得更大的进步，为行领导的决策提供更有力的支持，做好明年的个人工作计划，以更优秀的业绩回馈组织的信任。

2024年财务总监述职报告样本（二）

根据公司年初设定的经济责任指标，我们在细化收入指标的同时，也制定了相应的成本费用计划。随着公司新业务的不断扩展与业务规模的逐步增大，财务工作的复杂性和工作量也相应增加，特别是在应收帐款、费用及各项开支方面的管理提出了更高要求。

我部门在加强日常管理方面采取了以下主要措施：

1.严格执行财务制度和规范，坚持收支两条线原则，强化财务核算和财务监督。通过压缩日常公用经费、落实减排节能工作，以及加强应收款项的回收等措施，有效减少了不必要的损失，为公司实现增收节支目标提供了有力支持。在日常工作中，我们坚持每周出具应收报表，确保各类流水账目日清月结，与市场部人员紧密合作，积极回收资金。

2.确保各项收支账目相符，支出合理且凭证齐全。我们严格执行费用报销制度，确保报销金额与票据相符，并对大额报销实行提前通知。通过倡导员工树立集体利益高于一切的意识，增强员工主人翁责任感，促进公司开源节流目标的实现。

3.严格执行公司成本定额管理办法，加强考核力度，有效杜绝不合理开支，确保支出得到有效控制。

4.加强经济责任审计工作，推动“阳光”财务建设。我们按照公司年度审计计划，组织专人完成财务审计自查任务，及时上报自查报告，并针对审计问题进行整改。同时，通过公司内网站等多种形式公开财务管理信息，提升财务工作的透明度和办事效益。

5.加强固定资产管理，优化资产配置。我们健全了固定资产管理账簿、凭证和报表制度，严格执行固定资产相关手续，确保公司资产得到合理管理和使用。

回顾过去一年的工作，我们取得