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精细化管理于现代水利工程管理上的应用
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摘要：在现代化水利工程建设期间，要应用精细化控制模式，来提高水利工程建设质量水平，而且还要给现有人员做好经营管理培训，使人员有精细化的管理思想理念。优化完善工程管理制度，使制度更加精密化，提高整个工程管理的效率，合理安排施工的进度，而且也能够压缩施工成本，精细化的控制会加强对工程细节的控制。
关键词:精细化管理；现代水利工程；应用
引言：
水利工程是一项重大的民生工程，而且工程的建设会对社会公众的日常生活也会带来较大影响。国家政府部门加大对水利工程建设的重视，在一些工程建设单位，使用精细化的工作方式来控制建设中的风险，提高工程的建设效率，而且通过精细化管理，助推工程向现代化方式运作。
一、精细化管理概述
精细化是一种思想理念，它最终是用于企业常规管理，而且进一步实现工作的细化。明确工程项目建设的目标，来细化施工作业方法，让所有工程人员都能够掌握好每一项工程管理工作，提高工程质量水平，对于当前的管理人员还要做出明确的要求，使管理人员按规范的操作来执行，而且要保证每一项的工作环节都有明细的参考[1]。此外，还需要在个性化层面，使工程管理制度能够适应不同的项目建设，制度的编制也要结合不同类型项目的要求来优化调整。
二、精细化管理在水利工程应用问题分析
在一些水利工程建设中，虽然公司应用精细化的管理模式，但是这些精细化的管理与其他的常规管理效果相差不大，而且精细化思想理念并没有影响到实际的工程项目建设。一些作业环节中仍然会存在一些人员抵制精细化的问题，而造成管理质量偏低。部分工程项目建设缺乏必要的管理制度支持，项目施工时并没有相应的施工准则，另外在水利工程建设中，也有工作人员并没有对精细化的思想和精细化的工作方法做好研究，无法保证工程可行性达标，不能够推动项目建设[2]。可行性的研究也是当前公司项目建设投资的主要参考依据，但是一些工程企业未能够了解精细化思想理念，并没有做好全面的研究分析，就会降低工程施工的效果和工程质量水平。
三、水利工程精细化管理的应用策略
（一）培养职工的精细化管理思想意识
为能够使当前的精细化管理思想应用到项目上，应用到现代化水利工程建设中，就要加强工程人员的培训，积极培养职工精细化思想意识。首先工程人员要引用精细化的思想理念，公司的高层领导给职工推出精细化的培训，大力宣传精细化在项目施工中的重要作用。同时在讲解培训中，需要尽可能的让工程人员拓宽视野，让职工能够在实践中去了解感受精细化管理效果。工程公司聘请外部专家或者相关领域的专业人士来单位讲解精细化思想理念和精细化的操作方法，使培训人员给现有职工去制作培训计划，将精细化培训作为公司一项重点的工作来抓。
（二）优化完善工程管理机制
只有根据当前工程建设的实际状况，来优化完善工程管理机制，要重点提升制度中的精细化，规范化。另外，在水利工程建设中，还要进一步落实精细化的措施，收集工程建设数据信息，掌握工程的建设概况。结合实际的工程施工状况，来明确施工中的管理要求，优化设计工程管理方案，积极创新，使用精细化思想理念，对属于工程建设单位要做好资源化的处理，使这些资源能够得到充分地利用工程项目中[3]。水利工程建设人员还要对当前的管理制度做好进一步深化，准确评价该制度的合理性，而且还要针对存在的不足，做好有效的完善。明确工程建设人员的工作职责，尤其还是需要加强工程人员职责的细化。
（三）应用信息技术，提高工程管理效率
在当前信息时代下，很多水利工程建设单位会用信息技术来实现工程管理作业信息化，而信息技术也能够进一步优化流程，适应各项管理工作的细化。在实际项目管控中，还要合理应用信息技术，来加强工程建设环节的控制，也可以通过搭建计算机网络数据，全面使用工程数据信息。在技术支持下，去详细地分析数据，这样才能够保证工程质量达标。另外使用信息技术和处理工作数据去分析相应的问题，能够帮助管理人员在最短时间内去处理数据，做好数据的复查。当所有的项目完工之后，才能够开展下一步的施工，此外还需要通过利用信息化技术，来实现数据的汇总，方便后期项目审核。
（四）进一步加强水利工程细节的考察
施工人员是项目施工的主体，因此就要确保现有的工程人员能够有一个全面的精细化管理思想来保证整体工程质量达标，给工程人员做好考核和培训，更细致去考察当前水利工程建设的各个细节，如图1所示。从项目施工入手，逐步到后期的竣工验收，管理人员需要做好现场的勘察，要根据现场的勘察结果，来获取项目建设基本数据信息[4]。通过细致地记录好每一个施工作业环节的工程建设中的施工要点，以及水利工程建设中的各类问题，及时地去优化制度，优化流程，用精细化的控制方式，来将水利工程建设价值发挥到最大。工程监
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