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企业文化建设工作实施方案（5篇）

企业文化建设工作实施方案篇1

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念

及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步

向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理

念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史

发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本

是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升

华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需

要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年

来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转

变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业

和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适

应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企

业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企

业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

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根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把

公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独

特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的

现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展

要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文

化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和

公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高

企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理

念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量

理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员

工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层

管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此

倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制

度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业

鲜明、独特的品牌形象。

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四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文

化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文

化)：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，

包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针

等;

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、

行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程

序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执

行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力

资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公

共关系、文化活动等;

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑

造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办

公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置

等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主

要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进

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行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：20__年4月-12月

2、工作内容：

1)人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的

骨干;通过“走出去、请进来”的方式，在20__年6月底前完成

对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文

化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2)职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负

责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责基本理念