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企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的

有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。

但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很

多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感

叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的

员工为何会流失？

标签：培训员工流失

1培训后员工流失的原因分析

从某种角度讲，受训员工离职是企业人力资源管理的失败，是培训工作孤立

化、简单化、缺乏科学性和系统性的结果。从组织的角度来看，往往是由于以下

原因造成了企业对培训员工的向心力不足，从而造成人员流失。

1.1培训体系不完善

目前很多公司培训体系相当不完善，没有建立相互联系、相互作用的协调机

制，未能实现培训的制度化，主要体现在以下方面：

1.1.1培训前未进行准确的培训需求分析

培训需求分析是做好培训工作的前提和基础，员工培训需求分析应从组织、

工作职位、任职者三个角度来准确考察。但目前很多企业的培训需求仅仅是根据

管理人员的主观分析，没有重视培训需求分析所需的调查工作。根据2010年企

业培训现状调查显示：企业对培训内容的选择随意性很大，65%的企业需求和培

训脱节。调查显示，有34.78%的参与调查企业通常会做正式的培训需求调研分

析，并根据分析结果安排培训；有26.09%的参与调查企业通常会做培训需求调

研分析，但很少按需求安排培训；有39.13%的参与调查企业很少进行培训需求

分析。缺乏对需求分析培训，导致培训的内容与企业效益、员工的职业发展等关

联度不大，员工不明白为什么要参加培训，培训对自己的工作有哪些推动作用，

自己将会从培训中获得什么，培训后的员工素质不符合组织的发展要求。因此，

员工的能力在组织不能得到发挥，价值不能得以实现，员工就会以跳槽的方式追

求自身更好的发展。

1.1.2培训实施中的失误

①培训目的不明确

企业培训的目的是培养企业发展所需的人才，这包括两个方面的含义，一是

培训人才，一是提高员工队伍整体素质，但并不是说培训的人才越多越好，层次

越高越好，如果制定培训目标时存在这种好大喜多的思想，造成人才供给远远超

出企业人才需求，许多人才在企业里无用武之地，人才的流失就在所难免。

②在培训内容选择不当

很多企业只重视知识技能等实用性培训，却忽略了企业文化方面的培训，没

能相应地去培养员工对企业的忠诚度，其实企业培训的要义第一是传承企业文

化，第二是培养人性和职业操守，第三才是传授知识技能。如果企业在培训内容

的选择上本末倒置，为培训后员工大量流失造成了隐患。

③培训对象选择失误

企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有

潜质的员工。针对每种类型的员工，企业培训目标和内容不同。尤其是对有潜质

的员工的培训要控制好，因为有潜质员工的培训后很容易被其他企业使用，容易

被高薪挖走，他们跳槽的可能性比较大。

④培训过程中缺乏控制

培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程，而是需要企业在整个培训

过程中，对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。而有些企业的培训完全是

追求培训率，完成任务而已。

1.2培训与相关人力资源管理环节脱节

1.2.1企业未能建立与绩效挂钩的薪酬制度

接受培训后的员工，知识和技能得到了提升，从而为企业提高了劳动生产率，

由于对企业的贡献有所增长，员工自然会想到自己薪酬也要得到相应的提高。但

是很多公司认为培训费用是公司支付的，根据谁投资谁受益的原则，员工培训后

生产率提高的收益理应由公司所得，员工不应一接受了培训就想到要加薪。其实

这种看法是很片面的，从受训者的角度看，受训者为接受培训而付出了精力和时

间。因此，那些通过培训使工作绩效得到提高的员工其薪酬应该相应的有所提高，

培训收益应该在公司与员工之间合理分配。否则，员工会转向市场寻求与自身能

力相匹配的薪酬，流失就不可避免。

1.2.2培训与员工职业生涯发展脱节

培训后的员工能力提高了，往往对职业发展有更高的期望，内心有更为强烈

的自我实现需求，因此需要公司提供实现个人抱负的平台，他们希望在一个学习

及职业成长的环境中工作，希望能有升迁和发展的机会。然而很多企业并不关注

员工的职业生涯发展，也根