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薪酬体系与薪酬结构

目录第一章总则2第二章薪酬体系3

第三章薪酬结构4

第四章年薪制7

第五章提成工资制10

第六章结构工资制12

第七章计时/计件工资制14

第八章固定工资制16

第九章工资定级与调整17

第十章工资特区19

第十一章其他20

第十二章附则22

附件一:总部岗位工资等级表23

附件二:印制板事业部岗位工资等级表24

总则适用范围

本方案适用于AB股份有限公司(以下简称公司)全体员工.

目的

使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效

结合起来.

原则

薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则.

依据

薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任.

总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平.

薪酬体系

公司薪酬体系包括五种不同类型:

与年度经营业绩相关的年薪制;

与销售业绩相关的提成工资制;

与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制;

与完成工作量直接相关的计时/计件工资制;

与岗位相关的固定工资制.

对于高层管理人员采用年薪制.其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬.

对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售提成工资制.

对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、

后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资.

对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制.

对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制.其特征是每月支付固定工

资.

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定.

离退休人员的薪酬另行规定.

薪酬结构

公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合.

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岗位工资,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工

技能因素确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素.

绩效工资,与工作业绩直接挂钩.

奖金,超出年度经营目标而给予的奖励.

附加工资,包括工龄工资、医疗补贴、一孩化补贴、餐费等补助,劳保津贴,以及个人所得税、

保险、宿舍租金等扣除项目.

岗位工资

岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献.员工

的岗位工资主要取决于当前的岗位性质.在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为

确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪,按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级.

岗位工资的用途

岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:

绩效工资的计算基数;

年底奖金的计算基数;

加班费的计算基数;

事病假工资计算基数;

外派受训人员工资计算基数;

其他基数.

确定岗位工资的原则

以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;

以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;

针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长.

岗位、职称与员工岗位工资的关系

岗位评价.从责任、所需技能、劳动强度、工作环境四个方面对各岗位