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企业供应链系统集成项目

概要

一、项目要点

当前，随着我国市场经济体系的不断发展与完善，国内企业的市场竞争已从传统企业的

“人、财、物”的竞争，进入到更为高层次的企业数字化管理、信息化管理、经营链（或供

应链）优化管理的竞争。在市场的激烈竞争中，人们逐渐将目光聚焦到企业供应链的优化，

充分意识到，这是摆脱同行业中残酷的同质化竞争格局的关键所在。尤其是那些为取得市场

竞争优势，而产生的复合型业务的企业（复合型业务：原本与企业主营业务不相关的产业，

但对企业主营业务的市场竞争，又有着积极推动作用的业务。如，石油行业的非成品油业务），

特别是当前垄断行业内的超大型企业之间的竞争亦日趋激烈，如，石油行业中的中国石油与

中国石化之间，通信行业中国移动与中国联通，金融业中的各大型银行之间等等，因此，该

类企业对供应链体系优化的需求，则显得十分迫切。

我们提出企业供应链系统集成总体解决方案（第四方物流解决方案，即商品从出厂，直

至顾客的整套供应链系统的综合服务）的商业模式，其目的就是为有这类需求的企业提供涉

及特大型商品零售网络的供应链系统总体集成服务，其中包括：商品的采购、供货商管理、

仓储、物流配送、营销、门店管理以及人员培训等综合服务与管理等。其可有效服务于石油

行业的加油站及其便利店系统，通信行业、银行业等，具有零售网点多，分布广特性的超大

型网络的商品销售与大规模促销商品的整体供应链服务，可有效支持企业对商品的统一采购、

统一仓储、统一配送、统一结算等，实现其真正高效率、低成本的统一管理之目的。

我们的总体发展目标是：建成国内最大的，最专业的，最具有权威性的大型供应链集成

运营商。为有需求的客户提供企业供应链的集成再建与改造，也可对其供应链体系集成后进

行总体承包，负责其供应链体系的运营、维护以及管理。

二、项目背景

当前，面对业务复杂，网点多，分布广，网络大的企业，因没有统一整合与优化的供应

链体系，其管理十分困难，在现有状况下只能由其下属企业分别各自管理运作，从而造成管

理混乱，效率低、成本高的乱象。对此已引起各企业管理层的高度重视，纷纷提出对供应链

体系实行统一采购、统一仓储、统一配送、统一结算的统一管理的理念。

然而，由于通常供应链体系的构成存在着相当的复杂性，其涉及不同的行业和学科，加

之，各自处在不同的发展阶段，作为企业要想单独的成功构架出低成本、先进的、高效的供

应链体系，并能够在有效管理的同时，还能够随着各种不同相关行业的发展，不断进行更新

升级，这显然有着相当的难度。在完全没有基础的情况下，自建如此庞大，同时还要适合于

自身业务需要的供应链运营模式，这已不是仅凭资金就可以解决的难题。

当前，国内企业供应链服务仍然还停留在物流服务的传统状态，传统物流行业的企业无

论是在思维理念，还是在运营模式、产业结构以及管理水平上，本身与国际先进国家都有着

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很大的差距，面对当前市场竞争中产生的企业供应链系统集成需求，特别是企业复合型业务

所急需的企业供应链系统集成服务，现在的传统物流行业是无法满足的。

企业供应链系统集成服务是市场竞争向高端化发展，而孕育而生的专业化产业，其服务

可使企业将更多的人力物力及财力集中投入到自身企业的主营业务，更为有效地在市场竞争

中取得优势的服务型工具，我们深信随着我们成功案例的不断推广，将会被越来越多的企业

接受并采纳，其将有着广泛的市场前景。

我们企业供应链系统集成服务的成功案列：

2009年1月应中国石油集团股份有限公司河南销售公司邀请对其非油品业务的供应链

体系总体集成项目展开咨询，2009年3月在河南省郑州市成立河南优泰商贸有限公司，总

体承包其非油品业务供应链系统集成再建及运营业务，并正式签订了总承包服务合同。

其非油品业务包括：遍及全省17个地市800多个加油站便利店的商品，成品油销售中

的全部促销品，有奖积分商品以及全省近万名职工的劳保福利品的供给。

我们仅用了近三个月就为其完成了供应链体系的集成再建，并投入运营。实现了集团要

求的非油品业务的统一管理预设目标，这是至今为止，全国两大石油集团公司非油品业务管

理唯一成功的案例。

我们加油站便利店网络的非油品业务的供应链系统集成服务主要涵盖以下几大部分：

1.省级加油