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建设工程项目全生命周期造价管理控制分析

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李欣格

摘要：工程造价指的是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，也就是的投资费用。它是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。本文以实践工作为基础，对全生命周期造价管理主要特征及主要优势进行分析，并在此基础上对各个阶段全生命周期造价管理，旨在不断控制工程造价，使良好的造价管理方法贯穿始终，为造价控制工作提供科学依据。

关键词：工程项目;全生命周期;造价管理

引言

建筑工程造价的管理是企业造价成本管理的基础，实施有效的造价管理对建筑企业经济效益的提升有非常重要的意义。造价管理是工程项目顺利开展的坚实保障，以项目全生命周期为立足点，对工程项目造价管理进行分析，能够进一步实现成本控制目标。

1全生命周期造价管理主要特征分析

所谓全生命周期造价管理，是指对建筑进行全过程造价控制，采用多种学科相关知识，并采取一定的管理方法，对建筑工程投资成本进行有效控制，并在此基础上对施工经济效益进行评价与反馈。与此同时，全生命周期造价管理具有系统性和统一性，能够充分应用工程经济学研究方法，使建筑项目总经营成本最小化。从管理的角度来看，围绕全生命周期开展的造价管理工作，能够为工程投资管理、项目管理及决策分析提供一定帮助，能够为企业选择正确的分析工作与决策方案，并且能够为建筑设计工作提供指导。也就是说，全生命周期造价管理涵盖项目建设前期、施工期及使用期，能够对每个阶段造价控制提供科学保障。

2全生命周期造价管理主要优势分析

目前，我国工程造价管理核心指导思想为全过程管理理念，但是此种管理方法将造价管理主要集中在造价反映上，从而在主观上忽视了造价管理的合理性。传统意义上的全过程造价管理往往只关注一次性成本管理，并未将全生命周期管理方法融入到实际工作中，因此无法将运营、维护等方面成本纳入到现有管理机制中。这种情况下，若资金比较充足，会导致使用标准与服务年限等问题被忽视，造成过度投资现象及资源浪费现象。反之，若资金比较紧张，追求片面建设成本控制，则会增加未来维护的成本支出[1]。与此同时，传统管理方法比较机械，且人为的将建设与运维隔绝，可导致信息不对称，对运维工程带来不利影响。全生命周期造价管理不仅要以实际为出发，还要对建造成本进行综合性考量，结合最小化原则，提供最佳方案，从而保证全生命周期管理的环保性和节能性。

3全生命周期造价管理在各阶段造价控制中的应用

3.1投资决策阶段

在投资决策阶段，项目管理工作主要任务在于总体策划，对拟建项目开展一定规划，同时对其技术性和经济性进行论证，从而制定完善的可行性报告。这样一来，可为投资决策提供坚实的依据。在所有外部因素与条件均一致的前提下，生命周期成本管理能够为决策提供可行性方案。在实际工作中发现，项目投资决策阶段主要受到以下几方面因素影响：其一，对工程项目主要建设规模进行明确，从而制定初步项目计划。其二，项目选址位置，能够对项目投资决策产生影响。其三，施工技术方案的确定，对投资决策影响较大。

3.2项目设计阶段

在对工程项目施工管理进行设计时，需要对施工位置、能源材料使用、地下水环境等因素进行详细考量，在此基础上开展全生命周期造价分析及成本预算，如初始建设成本、施工各环节成本、运维成本等，主要从以下两个分方面进行分析。第一，在采用全生命周期造价管理方法时，应对价值工程本身的应用加以关注。这是由于价值工程的主要目标是对研究对象自身的最低周期及最小成本进行分析，从而满足使用者的实际需要，为综合效益的最大化获取提供方便。第二，对施工性规划方案进行应用，并在设计工作中加以凸显。这种情况下，往往要求设计人员对施工情况进行深入了解，为后续施工提供便利条件。

3.3工程施工阶段

施工阶段主要包括两个方面，一是将全生命周期造价管理应用在招投标阶段，对建设方案、核心施工工艺、质控方法等进行综合评估，并对未来运维方案开展评价，保证施工成本合理控制，在保证施工质量的前提下，实现成本最优化管理。对投标资料进行考虑，选择质优价廉的合作单位。二是施工阶段的工程造价控制，此阶段应在全生命周期造价管理思维及实际措施的指导下，对施工组织进行合理规划，从而有效控制建设成本。明确施工合同，确定施工方案，指明施工技术，加强施工期间相关变更管理，强化索赔管理，实现科学、绿色、环保施工，保证施工控制的动态性[2]。

3.4竣工运维阶段

工程竣工后，即进入验收阶段，此阶段对确定最终经济效益及建设成本意义重大。竣工验收阶段，要切实做好工程结算工作，从而保证其完整性、高效性及准确性。运维阶段是指工程项目投入使用后，对其运营及维护方面工作开展管理[3]。在全生命周期管理方法下，能够保证此阶段管理质量，实现安全管理目标。同时，制定科学的运维