精细化管理在公路工程施工监理中的运用.docx

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精细化管理在公路工程施工监理中的运用

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摘要：我国经济的不断发展，对各项工程施工提高了要求，尤其是在人们的生活与生产中担任重要角色的公路工程。公路工程在具体施工过程中必须要实施有效的监理，近年来，“精细化”理念宗旨在公路工程的监督和管理环节中越来越受欢迎。因此，本文首先对精细化管理的相关概念进行阐述，然后对精细化管理在公路工程施工监理工作中得以推行的意义进行分析，最后对精细化管理在公路施工监理中的应用进行详细、具体的分析。

关键词：精细化管理；公路工程；施工监理

近些年来，我国的公路工程数量不断增加，基于此，人们开始将关注点放在公路工程的质量上面。因此，传统的、落后的管理模式已经跟不上公路工程施工的步伐，监理部门必须引进符合社会发展步伐的新管理模式。精细化管理一方面注重将公路施工的工作做精，讲究精益求精；另一方面注重将工作做细，讲求细致入微。精细化管理实现了管理效率提高与管理成本降低的同步性，公路工程的整体质量在精细化的管理下会不断得到提升。

1精细化管理的相关概念阐述

由于当下公路建筑行业在社会各领域内面临的竞争压力越来越大，相关施工团队必须从各方面来提升自己的质量，以求获得更广阔的发展前景。精细化这一理念由来已久，它不仅讲求精细地进行社会分工，还注重精细地进行服务，这两方面已经成为现代化管理的基本要求。在公路工程施工中，想要实现精细化管理需要经历规范化、精细化和个性化三大阶段。精细化管理首先要将管理责任进行精细的分配，并且使每个人都能明确自己职责的具体内容，这样能够敦促每一位管理者在工作时都尽职尽责。其次，实现精细化管理就要对公路工程每一阶段的策略和目标进行精细的分析，对管理目标的流程进行有效地落实，来促使公路工程施工每一阶段的策略和计划都能够保质保量地完成。最后，“精细化”理念能够使公路工程施工的监理人员在工作时更有想法，让他们在进行监督和管理的过程中能够更准确地找到自己的定位，及时发现薄弱的环节，抓住问题的关键。因此，精细化管理要求公路工程施工既要以“精细化”思路为前提，又要以工程的具体现状为依据，对施工项目的各个环节都监管到位

2在公路工程施工的监理工作中推行精细化管理的意义

2.1确保公路工程可以高质量地完成

在公路工程施工的具体过程中，关于原材料以及机械设备的采购、工作人员的酬劳分配等问题，需要公路建筑团队的资金能够及时、合理地运行，否则会给整个工程的经济利益带来严重的损失。据相关调查研究显示，当下各方面的因素都会对公路工程施工产生影响，尤其是产生不良影响。但是，许多施工企业采用的管理方法还是传统的、不合时宜的旧方法，而且制定的计划和目标也不够科学合理。所以，在公路的具体施工过程中，监理人员要注重对管理方式进行改进和完善，尤其是一些细节方面，对于不同时期的施工项目要深层次地、有针对性地进行管控。同时在规划施工技术、工艺和资源等因素时，要始终以先进的管理模式和理念为指导，这样才能使施工项目能够不断得到推进，工程建筑团队也可以获得比较大的经济收益。

2.2降低安全事故发生的可能性

公路施工的工程量和施工范围都比较大，一般施工周期会比较长。因此在具体进行施工的过程中容易受外界的、各方面的因素影响，尤其是施工人员的综合素质不高这一问题比较令人关注，经常会有施工团队在公路施工的过程中发生各种各样的安全事故。因此想要减少安全事故的发生，就要重视对公路工程施工每一个环节的把控和管理。以“精细化”为前提进行管理既能够使管理人员明确自己在具体施工过程中的职责，进而更加精确、细致地对施工过程进行管控，同时还可以及时地对各环节的安全隐患进行排查，并制定好相关的预防和治理策略。这样一来，公路施工人员的工作环境就更加安全，也更加有保障，保证公路工程施工完成地更加顺利。

3精细化管理在公路施工监理中的应用

3.1公路工程项目准备工作中的精细化管理

在真正开展公路工程施工之前，建筑团队要做好准备工作。虽然准备工作看似不会对实际的公路工程项目产生较大的影响，但是管理好准备工作也是十分有必要的。首先，公路工程施工的监理人员要对公路工程项目图纸的具体设计有详细的了解，能够明确相关的设计理念。其次，监理人员还要综合考察施工场地的环境状况。如果在考察的过程中，发现了有某些情况不符合公路工程施工的具体要求，监理人员需要及时地向上级反映实际情况。在上级部门的指示下，对公路工程的材料、设备、技术以及劳动力等资源进行合理使用。而且，工作人员要以实际的考察情况为依据，对相关数据进行有针对性地核算，只有整体审核通过后才能够筹划正式开工的问题。最后，工程人员在分析和选定具体的施工方案和策略后，就要开始着手对机械设备的调试工作。监理人员要建立相关的应急预案，每个项目都