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2023年工程半年工作总结15篇

工程半年工作总结1

回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事

亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司上半年的

重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，限度地发挥部门作用，

在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等

多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的

工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。

以下是上半年的工作总结。

一、上半年完成的工作

完成了项目总体和成本测算工作；工程量的复核和变更的上报工

作；迎接总公司第一次大检查的准备工作；补充完成前期所拖欠的各种

报表、台账工作；完成半年经济活动分析报表工作；各月的计量、结算、

计划等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间

工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙

了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工

程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切

实可行的措施，为实现目标而努力。

二、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、

团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善

工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理

机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详

尽。

三、合理编排施工计划

在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员

一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保

工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性

以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工

程的正常施工。

四、规范工程结算

工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的

重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确

要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，

根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情

况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完

善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。

五、加强对分包工程的管理

加强对分包队伍的管理，对于我们__管理型项目尤为重要，因此将

加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前

期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时

上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款

的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的.合法权益。

六、积极深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定

程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，

沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表

面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做

到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，限度地发挥每个人

的潜能，切实解决项目部存在的问题。

七、增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训

刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习

工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，

注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存

在的问题和薄弱环节。

在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任

务重的矛盾，不断加强业务和技术学习，不断完善管理体制，加强管理，

积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提

高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨

越式发展”的需要。

工程半年工作总结2

上半年主要从事x工程等项目的监理管理工作。下面，我将本人在

上半年期间的工作开展情况，简要总结如下：

履职履责情况在充分汲取上半年监理工作经验及教训前提下，我们

今年的监理工作更加坚持“安全第一、质量为本”的工作目标，并以此

为监理工作开展的中心和重心，完成的重点工作包括：

1、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人

员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观