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项目管理

一、课程背景讲师观点

目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项

目管理的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和

一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。

本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的者、帮助者、推进者、协

调者和的作用。

二、课程形式

本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、演示、现

场模拟、头脑风暴、演示、情景训练、现场问答等。

三、培训目的

1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用

2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块

3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。

4、反映的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四、课程特色

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；

设计了针对性的训练，让学员可以我们的能力；

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成

为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

5、效果：简单的轻松的互动的；

五、课程对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

六、时间安排

2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

一、项目集管理基本概念

项目集管理导论

1.项目集与项目集管理的概念

2.项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系

3.项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

4.的概念

5.项目集经理角色

项目集管理绩效域

1.项目集管理绩效域的概念

2.项目集管理绩效域之间的交互

3.项目集与项目的区别

4.项目集与项目组合的区别

5.组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

二、项目管理基本概念

1、项目概论

2、项目的重要性

3、项目成功要素

4、衡量项目成功

5、项目管理过程

6、项目管理中的团队

7、系统管理项目对组织的好处

【工具】项目的三维约束衡量标准图

【工具】项目的九维区分

【互动】根据九维区分标准分析某一项目

三、高效的项目经理

1、项目经理的角色定位

项目经理特质：精力充沛、抗压、自信、内控力、情绪稳定成熟、诚信与进取心

2、项目经理的能力：一套平衡集合

远见、注重细节

技术精湛、人际和谐、敏锐

坚持原则与灵活变通

3、项目经理的基本技能和工具

沟通：、信息

说服力和：互惠、一致性、社会认同、偏好、、损失与收益、大小顺序

谈判：对事不对人、关注利益、假设可能性、结果要求客观

团队会议：文档记录、会议要点、技术支持

管理：团队冰山、归因理论、

激励团队

【策略制定表

【工具】测试.类型指标（MBTI）

【工具】问题日志样板

【工具】管理四法

【互动】项目会议之前的会议要点制定

【互动】现场测试（选取部分指标）

四、项目选择：做正确的事

1、项目遴选过程

项目选择漏斗

2、项目的商务方案

项目选择中如何制定商务方案：

3、项目驱动：问题与机会

问题与机会描述

4、问题与机会成因分析

分析工具：鱼骨图

5、项目目标

6、实现项目的可选方案

可能性问题解决