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建筑施工企业经营及项目管理探讨

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摘要：现阶段，我国各行各业发展迅速，对于建筑企业来讲，需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作，需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持，基于此，论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑施工企业；经营与项目管理；措施

引言

在建筑施工企业发展的过程中，项目的实际收益对于企业来说是非常重要的。在此过程中，就必须做好企业的经营规划和项目管理。在人员方面，要进行相应的分配，在施工中能够满足相关的要求，达到项目的目的。施工项目的总目标就是目的，需要建筑企业根据企业自身的实际情况，进行合理的分配和组织，提高建筑施工的质量，确保施工项目的实际收益。

1建筑施工企业的经营策略

1.1经营方式的准确选择

第一，关于收集信息方面，相关工作人员要做到全面、及时、有效。全面收集信息才可以防止由信息不全而导致信息错误的发生，信息日新月异，要做到信息收集及时，另外还要保证收集的信息来源准确有效。第二，现在信息获取更多通过网络，所以学习好计算机是进行数据分析和数据处理的基本条件，运用计算机帮助收集分析数据，实现准确、快速的工作需求。第三，善于抓住机会，及时对投标活动的动向进行掌握在有关开标、中标资料中寻找可利用的信息。

1.2强化合同的管理

建筑施工企业在编制合同的时候，一定要遵循相关的法规要求执行。在项目实施之前，需要制定项目管理计划，项目管理计划的目标是合同中的需求，要严格按照合同规定内容，在项目结束时提交相应的交付物和成果。在项目过程中，会出现一个总承包企业，多个分包企业单位，这时就需要和每一个分包企业单位签订相应的合同。因此，每一个分包企业单位都需要对总承包公司负责，避免出现违规的外包情况，影响企业的形象。企业要学会运用索赔方面的知识对发包方进行约束，维护自身的权利。

1.3强化对设备和技术的管理

为提高企业竞争力，进行技术革新的方式能够迅速达到要求。加强工程师技术技能提升，及时引进国际上先进的施工技术和设备。另外，要进行技术的不断累积，形成符合自身特点的施工方式。还要注重对施工设备的检查和维修。相关管理部门要拓宽资金来源渠道，及时更新资源设备，引进先进技术，提高企业的总体实力。

2建筑施工企业项目管理的过程

2.1优化项目进度管理

项目进度的管理工作，会对项目施工质量及资金使用情况产生较大的影响，因此必须严格对项目进度管理进行优化，从而有效保证项目管理质量。在项目实施之前，根据项目合同、施工图纸及项目具体情况，制定具有可行性的工程进度计划，并以其为基础，合理配备施工物料、机械设备及施工人员，从而全面保证施工进度不出问题，能够有效满足后续不断变化的施工条件。

2.2提高建筑成本管理水平

一方面，对传统成本管理模式及理念实行革新和优化，完善成本核算及目标管理体系。企业需结合工程项目建设要求对人员、物料、设备成本，做好科学合理的预测和估算，加强资金成本配置的科学性。对于存在波动性的施工项目，应确定成本变动区间，制定合理的管控方案，减少成本浪费。另一方面，要做好市场调研工作，根据市场数据实行施工合同的拟定和签订，加强材料、设备等采购的合理性。同时还需对材料及设备实行详细的质量检查，避免因不合格材料的混入导致成本浪费。对于机械设备，要进行详细的备案，以便查阅。在建筑过程中，还要时时根据亏损风险的管理预案，随时优化施工方案，采取有效措施将风险降到最低。施工项目完成后，应做好图纸、合同及施工文件的审查工作，降低不良因素带来的成本消耗，加快竣工结算速度。

2.3加强对工程的质量管理

第一，对建筑材料的质量管理中，应该加强对水泥、钢筋等建筑材料的质量检查，以便保证符合国家材料的标准，减少因为建筑材料的问题而引起得事故。第二，定期对施工机械设备进行维护和检查，以规范设备操作人员的操作方法，要求各施工工序的有序操作。而且监督组在施工过程中应该不定时的对其进行检查和抽查。对于施工过程中出现的一些质量问题，要落实到每个人的责任上，还要提高施工人员的责任感。对于已经完成的工程，要通过专门的质量检查员对其进行质量检查；对于没有符合标准的工程，必须进行返工，这样才可以保障整个施工项目的质量。为有效降低工程质量风险，施工企业必须加强质量得管理，对整个施工过程必须要进行全面得监督，这样才可以确保整个工程质量和安全。

2.4对项目管理进行实时监控

在项目过程中，需要项目经理进行实时的监控，项目经理需要对每个工作阶段进行审核和检查，工作中已出现错误的地方要多加注意。项目经理应该制定某个制度，对于相关项目的参与人员和相关工作人员需要进行奖惩制度，通过奖惩制度