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建筑工程管理存在的问题与解决方法分析

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摘要：市场经济的发展带动了建筑行业的发展，但是在实际的建筑工程建设过程中，仍旧存在一定的问题，阻碍了建筑行业的发展。基于此，本文对建筑工程管理中存在的问题及解决方法进行了分析，首先指出了建筑工程管理中存在的问题，然后给出了相应的解决方法，建筑企业需要建立健全的建筑工程管理制度、培养建筑工程管理意识，并注重管理人才的培养，提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；质量管理；安全管理

前言：市场经济的发展促进了城市化发展，使建筑行业取得了长足的进步，逐渐发展成为我国国民经济的支柱型产业。但是在实际的建筑工程建设中，由于建筑企业缺乏建筑工程管理意识，使得建筑企业缺乏完善的管理制度，再加上建筑企业缺乏专业的建筑工程管理人才，导致建筑工程管理的效果不理想，对建筑工程的质量、成本及进度造成了负面影响，不仅会使建筑企业出现经济损失，还会影响城市化进程。

一、建筑工程管理存在的问题

第一，缺乏完善的管理制度，在建筑工程管理工作中，我国建筑企业普遍存在制度不完善问题，工程项目缺乏健全的管理系统，很容易使管理工作出现混乱，对建筑工程造成了不利影响。另外，即使有些建筑企业建立了管理制度，也是为了应付上级的检查，管理制度并没有得到贯彻落实，建筑工程管理的整体效果不理想。

第二，缺乏建筑工程管理意识，建筑企业管理人员缺乏对工程管理的重视，不具备管理意识，使得建筑工程质量、成本与进度受到影响。比如，在建筑工程準备阶段，采购人员为了谋取个人利益，偷工减料或者从供应商手中“吃回扣”，导致建筑工程质量得不到保障；在建筑工程施工阶段，管理人员缺乏对安全管理的重视，导致施工现场安全事故频发，严重拖延了建筑工程的进度。

第三，缺乏专业的管理人才，建筑企业的管理人才存在专业素养偏低的问题，时常出现人才缺口现象，有很多管理人员都是从其他岗位人员转职而来，对管理工作的内容和技术不够了解，导致建筑工程管理效果不理想[1]。

二、建筑工程管理问题的解决方法

（一）建立健全的建筑工程管理制度

针对建筑工程管理中存在的问题，建筑企业的管理人员需要建立健全的建筑工程管理制度，进一步完善管理体系，为建筑工程管理工作提供制度支持。首先，建筑企业的管理人员需要明确建筑工程管理的内容，提高对建筑工程进度、质量、成本及安全等内容的重视，并结合相关职能部门，根据建筑工程的实际状况，制定相应的管理制度；然后，建筑企业的管理人员需要制定激励制度及考核制度，调动建筑企业职工的积极性，确保建筑工程管理制度能够贯彻落实，提升建筑工程管理水平。

比如，某建筑企业针对建筑工程的夜间施工，制定了相对完善的管理制度，制度的内容如下：（1）施工单位需要做好夜间施工交接班，做好施工组织以及技术交底工作；（2）制定领导带班与巡查制度，在建筑工程夜间施工的过程中，项目经理需要带领专业安全管理人员去到施工现场，进行全程监督，避免施工人员出现违章行为，不留任何安全隐患；（3）做好夜间施工的安全防护措施，在施工现场和作业区设置发光标志，并安排专人值守，参与夜间施工的工作人员需要穿着反光工作服，对于施工现场中的沟槽、基地或者转弯部位，施工单位需要设置围护装置，并悬挂红色警示灯，保障夜间施工的安全。

（二）培养建筑工程管理意识

针对建筑工程管理中存在的问题，建筑企业的管理人员需要加强建筑工程管理意识的宣传，确保企业职工具备管理意识，严格按照管理制度的内容开展工作，保障建筑工程的质量与施工安全。建筑企业可以从正反两方面入手，向企业职工宣传建筑工程管理的重要性，并结合建筑工程实例，阐述缺乏建筑工程管理对建筑工程的不利影响，提高建筑企业职工的重视，调动职工工作的积极性，在贯彻落实建筑工程管理制度的基础上，学习先进的管理手段，从整体上提高建筑工程管理水平。

具体而言，建筑企业需要宣传培养的管理意识包括质量管理意识、成本管理意识及安全管理意识。将某商业楼建设工程为例，建筑企业根据施工进度与质量要求，设立了安全管理部门、财务部门等职能部门，对不同职能部门的员工进行相应的思想教育，并组织各个职能部门开展讲座活动，为基层施工人员讲解施工的主要要点，确保施工人员具备安全意识及成本意识，在保障建筑工程安全完工的基础上，避免施工材料浪费。

（三）注重管理人才的培养

针对建筑工程管理中存在的问题，建筑企业的管理人员需要注重管理人才的培养，招收具有工程经验的专业管理人才，并定期开展管理人员的培训工作，丰富管理人员的理论知识，提升其管理技能，确保管理人员掌握必威体育精装版的管理技术，提高建筑工程管理的有效性。将目前建筑行业必威体育精装版的管理技术BIM技术为例，该技术能够将建筑工程的二维设计图通过三维空间展示出来，实现建筑工程的信息化与精细化管理。因此，建筑企业需要注重BIM技术人才的培养，提高建筑工程管理的效