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劳动实施方案

劳动实施方案（精选10篇）

为了确保工作或事情有序地进行，通常会被要求事先制定方案，

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的劳动实施方

案，仅供参考，欢迎大家阅读。

劳动实施方案篇1

为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创

建的需要，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产

经营任务指标。加强103路全体人员的凝聚力，鼓励先进，激励后进，

营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围，为103路的创建工作再上一

个新台阶，经研究，现制定出xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落

实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，

使广大103路人员树立全心全意争创一流的服务意识和不畏艰难实现

目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故，优质服务无投诉，遵章

守纪做模范。

二、竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌

知名度和精神文明建设水平。做到“五不”，即：不发生任何形式安

全责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任何形

式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体

合法权益的事和乘客合法权益的事。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛

的起始时间：自通知之日起至xx年12月30日止。竞赛内容：根据安

全行车，优质服务，违章违纪三大块，结合103路创建考核内容和上

线检查人员提供的信息实施考核。

全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。

并对以后的工作制定出符合本班组实际情况的措施及细则，班长对每

个人的表现情况要了熟于心，做到心中有数。年终根据本班组和个人

全年的绩效表现，本着公开，公正，公平的原则实施讲评，奖励和评

先。

季度项：每季度根据班组完成运营收入，油耗情况；安全行车无

事故；违章违纪进行讲评。以上、下段两个班长牵头，根据本班实际

情况迅速制订相应的措施和实施细则。避免走形式，切实落实到组长

及每个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系

两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评情况以书面形

势提请对表现突出的人员进行一定的精神和物质奖励。

竞赛内容及管理细则：安全行车优质服务违章违纪

一：安全行车：要做到出车前，收车后的安全检查，灭火器完整

有效，车身无损伤，车辆在营运中做到均衡运行，中速行驶低速进站，

关好门起步，车停稳开门。正确使用车辆设备严格按规范操作。严禁

在线上跑串车、高速车和故意挨点，严禁开车打电话。

二：优质服务：驾驶员宽容待人，热情服务。按规定使用报站器，

规范着装，佩带工号，到站停车。说话客气，得理让人，认真监票，

善待老人。车身“六净一亮”，座倚无积水，扶手无灰尘。

三：违章违纪：严格遵守《道路交通安全法》和公司的规章制度。

做到服务无投诉，行车无违章，无违反票务规定的人和事发生，

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪

事故的组，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重

大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参与评选竞赛优胜单位的

资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理

能手、技术标兵和先进职工。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段

性总结，将活动的开展情况和效果上报分公司和创建小组存档，搞好

资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避免形式主义，把创建竞赛

落实处，由创建小组牵头，由线路长、班组长负责实施，具体人员如

下：一班班长：孔令全组长：张建新张未孝成员：邵亚文包定美岳开

银刘丹军柳成林姚胜宏羿旭蜂

二班班长：沈启龙组长：李少戈黄瑛成员：向元赋陈容易蕾余秀

清文讵海周蓉张英聂立杨帆陈伟王启蒙

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，

对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参

与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕分公司工