电力工程管理新模式及其运用分析1.docxVIP

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电力工程管理新模式及其运用分析

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摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。本文就电力工程管理新模式及其运用展开探讨。

关键词：电力工程管理；管理模式；运用

引言

电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水平，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。

1电力工程管理的必要性

电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。

2电力工程管理现状

2.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性

管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。然而，就目前的电力管理水平而言，其针对的主要是对安全事故的处理方面。人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本，从长远来看，这大大了影响了电力部门的长远发展。

2.2无法妥善处理安全管理与其它控制目标之间的矛盾

由于电力工程施工的进度要求较严，加之施工过程不时因环境、技术等因素延期，因此在时间压力下施工安全管理会与质量等控制目标产生冲突，为提高施工效率而不按照规范操作、忽略安全防护措施等现象越来越多。这与施工组织计划当中缺少足够的应对措施有关，也和施工图等技术文件的设计深度有很大关系，后者容易造成施工进展不顺利或者需要变更原计划，而前者则易引发后续管理的松懈和现场秩序的混乱。

2.3电力工程管理流程不规范

电力管理本身就是一个比较复杂的过程，虽然电力的管理章程是采用统一的规定，但是在具体实施过程中仍然存在着一些问题，一方面，表现在电力的规范管理在缺失，第二方面，电力的管理存在一定的针对性，电力的管理并没有与各个部门自身的需求相匹配，从而导致在具体的实施管理过程中，管理流程混乱，管理人员的自身职能得不到发挥。其中最具突出的就是管理职责不容易区分开来。技术和管理部门之间的任务不容易区分开来。一旦出现了问题，都无法问责到具体哪个部门，哪个人最终导致的，那个人需要承担后果。再比如，由于管理混乱，导致在处理相关问题的时候，管理流程多处理效率很低，从而对电力施工造成了一定的损失。

3电力工程管理新模式及其运用

3.1创新以及运用电力工程的管理思想

目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用用企业自身的管理思想进行改变，外面能力取得发展的同时就需要从内部寻找企业发展的突破点，这一点在我国的电力工程中有着很大发展空间。一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。

3.2提高人员综合素质

想要完成电力工程施工技术和管理的创新，必然要依托于专业技术人员和管理人员才能实现。因此，要对管理人员和技术人员进行必要的培训，要提高现有项目管理人员的管理水平，提高