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电力企业员工绩效考核研究思考

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摘要：如今，我国经济体制不断发生变革，市场经济日渐激烈，人力资源管理作为企业管理的重要环节。提升企业人力资源管理水平对于提升企业市场竞争力，推动企业健康发展具有重要意义。在知识经济时代，优秀的人才是企业的核心竞争力。在企业人力资源培训管理中应用绩效考核旨在激发员工的生产积极性，促进企业的经济效益的提升。

关键词：电力企业；员工绩效考核；策略

引言

电力行业是基础能源产业，直接关系到国家的经济发展和人民的安定生活。随着我国电力制度改革的不断深入，电力企业越来越重视现代化管理理念在企业的应用。我国一直以来非常重视电力制度的改革，尤其是在近年来更是提出要打破电力企业行业垄断性、降低电价、提升电力服务质量、提高电力企业资源利用率。未来，我国电力行业的改革也必然会向着透明化、公开化和开放化的方向发展。因此，对电力企业来说，如何提高资源利用率、降低经营成本、提高员工工作效率等显得尤为重要。因此，电力企业要以绩效考核为切入点，通过绩效考核调动员工的工作积极性和能动性，提升企业的工作效率和资源利用率，提高电力企业的综合竞争能力。

1绩效考核内容与重要性

1.1绩效考核内容

①工作业绩。在企业经营发展中，员工的业绩可转化为企业盈利，而企业盈利又影响着员工收入。因而，业绩考核在绩效考核中占比很重。②工作能力。这项考核相对较复杂，包含工作完成情况、员工专业水平、应变能力等诸多方面的内容，呈现综合性特征。③工作态度。员工的工作效果与工作态度有关，其工作态度又会受各类因素影响，继而直接影响企业效益。因而，员工必须以积极的态度面对工作。上进心、热情等都是工作态度考核过程中的重要指标。④工作适用。当员工处于合适的工作岗位时，才能够最大限度地发挥自身创造性。工作适用涉及员工与岗位下的关系、各员工之间的人际关系等。在考核过程中，员工能够看到自身的优势和不足，明确自我定位，便于对企业人力资源配置进行优化。

1.2绩效考核的重要性

人力资源绩效考核能够把企业员工的潜力激发出来，通过这种方式，使人力资源管理部门对员工实力、个人特点、优势等进行全面认识，灵活调整岗位，为人才提供适合的岗位，确保企业综合实力得到明显提升。绩效考核还能够及时发现员工的不足，进行针对性培训，帮助员工熟练掌握各类工作技能。绩效考核完善与否直接决定了员工的薪酬是否合理，需求能否得到满足，能够吸引更多人才到企业中来，为企业发展作贡献。

2电力企业员工绩效考核优化策略

2.1建立健全的绩效考核体系，完善激励制度

绩效考核方法的而应用，需要有健全的体系来予以支撑。只有在企业自身发展实际情况和特点的基础上，全面而综合的设定科学的绩效考核体系，才能真正发挥绩效考核的作用，对企业员工起到刺激作用，使其全身心地投入到工作中。所制定的绩效考核体系，必须具备全面性、科学性和公平性。在对企业员工进行考核的时候，不可只关注于员工的找工作能力，还需要对员工的职业道德素养和个人价值观及工作态度等做出评价。全方位的考核能够避免盲目性和主观性，加深企业员工的认同感，使其积极应对。除了绩效考核内容要全面之外，还要从考核评价方式着手来提升考核的而有效性和公平性。可实施多元化的评价方式，以“年”、“月”等为单位，来实施绩效考核工作。例如，评价中不仅由直系领导来对员工进行评价，还可以进行同事之间的互相评价，鼓励员工进行自我评价，将这三种评价方式相结合，综合分析，得出最终评级结果，以保障其合理性。需要注意的是，所制定的绩效考核内容及标准，一定要具有可行性，做到规范性。除此之外，还应当制定完善的激励制度，通过令人心动的奖励来激励员工努力工作，创造更多的业绩；而令人心颤的惩罚则可督促员工约束行为，严己律人，以遵循企业的规章制度。科学的激励制度，需要与公平的评比方式相结合，例如可以采用关键事件法来进行评比，指的是当员工在某事件中取得了巨大成就或是做出了巨大贡献，则可予以奖励；可采用目标管理法，当员工完成了任务目标，则可授予其奖励。激励制度的奖惩方式，应当根据企业的自身情况来定。

2.2设置健全的考核指标体系

第一，针对不同的工作岗位，设置不同的考核标准。在设置标准的过程中，要考虑各种有关因素，包括外界的不可抗因素。第二，考核要以综合考核为标准，同时尽量避免由主管领导实施考核，应该把考核内容细分为各个不同的方面，由不同的管理者针对某一方面进行考核。这是因为领导评价员工的时候，很容易受到主观因素的干扰，部分电力企业的领导对员工有着很严厉的要求，这会造成其对员工的整体评价不太客观；但是部分电力领导对员工的要求没有那么严格，这使得其对于员工的整体评价都比较高。这种情况下，员工的得分因为领导的不同而存在差异，使得考核的过程以及结果