电力企业信息化人力资源管理优化策略1.docxVIP

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电力企业信息化人力资源管理优化策略

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摘要：对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。

关键词：电力企业；?信息化；?人力资源；?管理策略；

二、人力资源的信息化管理目标

（一）满足管理层在信息化管理方面的要求

管理人员对于员工的管理工作不仅涵盖奖金、福利、薪酬以及劳动关系等内容，还需要充分考虑到企业自身发展战略。在全球化快速发展的推动下，促使企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，进而科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。

（二）满足员工在细化管理方面的需求

企业员工在生活方面获得达到保障之后，基于生活中信息技术的影响，使其价值观从满足生活需要，朝着实现自身价值方向发展，其不仅为了完成工作任务，更希望能够实现自主创新、创造、自我挑战，进而促使自己的人生价值可以最大程度地发挥。因此员工需要一个信息化资源系统为其提供服务，以对企业内部的人力资源情况进行了解，进而促进自身发展和实现自身价值。通过信息化管理系统，员工能够对企业人员信息、个人发展、组织结构等情况加以了解，其对员工自身发展有着促进作用，进而促进工作效率，使企业战略目标得以实现。同时可以使员工自觉、习惯服从企业相关管理规范与制度，以达到人力资源规范化管理的目的。

三、问题分析

（一）信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略

当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。企业在发展中会明确提出一些发展战略，比如，建成一强三优现代化企业、全球一流电网、世界一流企业等。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。

（二）信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足

当前，在一些电力企业中人力管理存在不同业务信息体系并存的现象，并且一些基础模块重复建设现象未得到有效控制，一些业务体系之间借助不同的接口达到数据集成目的，导致信息平台缺少良好稳定性、维护工作繁杂以及缺少数据规范性等问题。按照人力资源的集约化管理相关要求，信息平台需要对代管、控股以及全资等各个单位进行全面覆盖，管理功能需要对人力资源中所有业务流程进行全面覆盖。以当前实际情况分析，ERP—HR等信息平台并未实现功能全面覆盖目标，保险管理、培训及管控等系统的功能十分单一，不同系统之间缺少合理，无法对信息化管理快速发展。

四、策略分析

（一）构建集成、统一的信息化平台

当前，一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设，使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言，整合各子专业管理，将各个管理活动集成融合，发挥出整体协同效应，能更有效促进人力资源管理水平。部分企业各个系统之间的数据共享不足，数据源缺少统一性对信息平台应用效果造成一定影响，另外，人力资源的信息缺少共享、各个系统之间信息缺少一致性等基础信息不足，对信息化管理水平造成一定影响。因此，基于企业人力集约化管理背景下，企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要，相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时，可以从以下方面入手:（1）对信息标准进行规范，以信息平台底层进行各个系统的集成，在信息标准的规范中，应该制定一套标准、规范的基础信息类型，作为信息平台配置标准，为数据共享以及集成等提供发展空间。另外，应该构建基础信息系统，作为唯一的、权威的数据源。（2）对访问方式进行规范，在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统，为不同系统提供统一登录入口。同时，在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成，能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询，促