工装管理流程图.pdfVIP

工装管理流程图--第1页

工装管理流程图

一、引言

工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够

帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。工装管理主要包括工装的

计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中

被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流

程。

二、工装管理流程图的内容

1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类

和数量。

2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。

3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。

4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。

5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好

无损。

工装管理流程图--第1页

工装管理流程图--第2页

6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。

7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。

三、工装管理流程图的意义

1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复

工作和浪费，提高生产效率。

2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，

同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低

成本。

3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精

度，从而保证产品的质量。

4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的

工作，加强团队合作。

四、总结

工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工

装管理。通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低

成本、保证质量并促进团队合作。因此，企业应该根据自身情况，制

工装管理流程图--第2页

工装管理流程图--第3页

定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。

工装治具管理制度

一、目的

本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系

列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治

具的使用安全。

二、范围

本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、

夹具等。

三、职责

1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治

具符合生产工艺和产品质量要求。

2、采购部门：负责工装治具的采购，确保供应商具备相应资质，产

品质量符合公司要求。

3、生产部门：负责工装治具的使用、保管、日常维护工作，确保工

装治具的正常运转。

工装管理流程图--第3页

工装管理流程图--第4页

4、质量部门：负责对工装治具的质量进行检查和验证，确保产品符

合相关标准。

5、安全部门：负责对工装治具的安全性能进行评估，确保使用过程

中不会对人员和产品造成伤害。

四、管理流程

1、设计阶段

a.根据生产工艺和产品质量要求，技术部门提出工装治具的设计方案。

b.方案经过相关部门会审后，由技术部门进行设计，并明确技术参数

和性能要求。

c.设计完成后，需经过质量部门对设计进行审查，确保设计方案符合

产品质量要求。

2、采购阶段

a.采购部门根据设计方案，选择合适的供应商进行报价。

b.采购部门对报价进行比较，选择价格合理、质量可靠的供应商进行

采购。

工装管理流程图--第4页

工装管理流程图--第5页

c.采购过程中，采购部