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制度建设与合同管理情况报告

第一篇：制度建设与合同管理情况报告

中心制度建设与合同管理情况报告

一、制度建设情况

1、制度体系

认真落实了2012年集团公司制度体系建设项目成果，项目确定的

制度已经发布，各项制度执行情况效果显著。专岗专制，并配有制度

目录清单。

2、制度管理

行政部负责各项制度的管理工作，监督各部门及各岗位对个性制

度的履行。建立了制度管理程序，包括制度起草、审核、审议、发布

与实施、修订、废止等具体流程，并依照集团公司《规章制度管理规

定》的相关要求确保制度的规范性。

3、制度的学习、宣贯情况

中心加强对各项制度的学习宣贯工作，每月召开会议对公司全体

员工进行制度的学习教育。要求各部门负责人认真学习本部门制度，

对下属员工进行宣贯培训工作。

4、制度的执行情况

制度总体执行情况效果良好，为了确保制度更好的贯彻执行，进

行了制度在执行中的严格监督把关，部分制度的执行采取了奖惩措施。

二、合同管理及签订履行情况

1、合同的管理流程按照集团公司下发的9种合同范本进行各项合

同的制定，签订程序严格经过审批流程审核，合同法律审核把关率达

100%，依照合同备案制度进行合同的备案，整理并归档合同的相关资

料。

2、合同的订立和履行情况

每一份合同的签约主体都具有合法性，签约时间在授权期限内，

合同的履行情况良好，无违约等情况出现，未存在合同期限已过而仍

在履行的情况。

方大有限公司

2014年8月25日

第二篇：建设工程合同与合同管理

建设工程合同与合同管理

篇一：建设工程合同与合同管理

1Z206010建设工程施工招标与投标下列建设工程项目招标投标

活动中，属于合同要约行为的是（）。

A.提交投标文件B.订立承包合同

C.发出中标通知书D.发布招标公告

答疑：参考答疑：

A

笔记：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发

出招标文件，为【要约邀请】；投标人根据招标文件内容在约定的期

限内向招标人【提交投标文件】，为【要约】；招标人通过评标确定

中标人，发出中标通知书，为

【承诺】；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人

的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。

在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，以下

不属于其调查的项目是（）。

A.招标人个人经济能力调查

B.市场宏观经济调查

C.工程业主方和竞争对手公司的调查

D.工程现场考察和工程所在地区的环境考察

答疑：参考答疑：

A

笔记：在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，

其调查的项目是市场宏观经济调查.工程现场考察和工程所在地区的环

境考察.工程业主方和竞争对手公司的调查.下列不属于公开招标的缺点

的是（）。

A.资格审查和评标的工作量大B.耗时长

C.可能因把关不严导致鱼目混珠D.招标人的选择范围太大

答疑：参考答疑：

DP247公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的

投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人

笔记：公开招标的优点：招标人有较大的选择范围，可在众多的

投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。

缺点：公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，

且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生

建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工

作是（）。

A.复核工程量B.选择施工方案

C.投标计算D.确定投标策略

答疑：参考答疑：A

笔记：

1、研究招标文件；

2、进行各项调查研究；

3、复核工程量；

4、选择施工方案；

5、投标计算；

6、确定投标策略；

7、正式投标

根据我国相关规定，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至

停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。

A.5B.15

C.20D.30