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策划案的政治环境分析--第1页
策划案的政治环境分析
有了产品或服务项目以后,接下来要考虑的就是怎样把它投入
市场,这就需要对企业所面对的外部环境和内部环境做一个全面的
扫描与分析。
外部环境包括宏观环境分析、行业分析、竞争分析与消费者分
析。
一、宏观环境分析
宏观环境又称一般环境,是指一切影响行业和企业的各种宏观
力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经
营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(:
Political)、经济(:Ecortomic)、技术(Tech。nological)和社会
(Social)这4大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简称为
PEST分析法。从中挖掘出外部宏观环境带给企业的机会和威胁。另
外,受自然环境影响大的,还可以增加自然环境或者生态环境这个
要点。
1.政治环境
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方
针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会
制度对组织活动有着不同的限制和要求。分析政治环境时可考虑以
下变量:政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政
治行动、环境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、政府
补贴水平、反垄断法规、与重要大国或地区间关系等。
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2.经济环境
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境
主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产
总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平
和发展速度。微观经济环境主要是指企业所在地区或所服务地区的
消费者的收人水平、消费偏好、储蓄情况和就业程度等因素。
3.社会文化环境
社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传
统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社
会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消
费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家
或地区市场的容量,年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
4.技术环境
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手
段的发展变化外,还应及时了解如下方面的内容。
(1)国家对科技开发的投资和支持重点。
(2)与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋
势以及应用前景。
(3)研究开发费用总额。
(4)技术转移和技术商品化速度。
(5)专利及其保护情况等。
二、行业分析
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企业不可能生活在真空中,市场孕育了千千万万个企业,赋予
它们以生存发展的机会,但同样也会毫不留情地剥削市场竞争中垂
死挣扎的企业生命。深入了解市场,剖析市场,是企业生存经营的
前提条件。
1.行业概述
在商业计划书中,首先描述这一点,你应该告诉你的投资人企
业所在行业的全貌以及企业产品在行业当中的需求变化情况,风险
投资家可以据此判断出企业的未来发展。
2.行业竞争分析
决定企业盈利能力首要和根本的因素是产业的吸引力。竞争战
略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻
理
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